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- 2026-02-15 发布于江苏
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固定资产盘点及报废处理操作指南
一、背景与适用范围
(一)背景说明
固定资产是企业开展生产经营活动的重要物质基础,其准确性直接影响财务核算、资产安全及资源配置效率。为及时掌握资产实况,解决账实不符、闲置积压、老化损耗等问题,规范固定资产盘点及报废处理流程,特制定本指南。
(二)适用场景
定期盘点:每年年末或每季度末对全公司固定资产进行全面清查,保证账、卡、物一致;
临时盘点:因管理人员变动、资产调拨、审计需求等特殊情况开展的专项盘点;
报废处置:对达到使用年限、损坏无法修复、技术淘汰或不再符合使用需求的固定资产进行清理核销。
二、固定资产盘点操作流程
(一)前期准备
成立盘点小组
由行政部(或资产管理部)牵头,财务部、使用部门指派专人组成盘点小组,明确分工:
组长:*经理(行政部),负责统筹协调、结果审核;
成员:专员(财务部,负责数据核对)、主管(各使用部门,负责本部门资产清点)。
制定盘点计划
明确盘点范围(各部门、各类型资产)、时间节点(如X月X日-X月X日)、人员分工及要求,提前3个工作日下发《盘点通知》至各部门。
资料与工具准备
获取最新《固定资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、责任人等信息);
准备盘点标签、盘点表(纸质或电子)、扫码枪(如有条码管理)、相机(用于拍摄资产状态)等工具。
(二)现场盘点
资产分类清点
使用部门负责人带领本部门盘点人员,对照《固定资产台账》逐项核对资产实物,重点关注:
资产编号、名称、规格型号是否与台账一致;
资产存放地点、使用人是否变更;
资产当前状态(在用、闲置、损坏、报废等)。
信息记录与标签粘贴
对盘点中确认无误的资产,粘贴“已盘点”标签,标注盘点日期及盘点人;
对账实不符、状态异常的资产,在《盘点表》中详细记录差异情况(如盘盈、盘亏、毁损等),并拍摄照片作为佐证。
交叉复盘
盘点小组对重点部门或高价值资产进行交叉复盘,保证盘点结果无遗漏、无误差。
(三)数据核对与差异处理
汇总盘点数据
各部门将《盘点表》提交至盘点小组,行政部汇总形成《固定资产盘点汇总表》,对比台账数据计算盘盈、盘亏金额。
差异原因分析
对盘盈资产:核查是否为外单位赠送、未入账的自建资产或购置后未及时登记;
对盘亏资产:核查是否为已报废未核销、调拨未转移、损坏丢失或管理疏漏。
编制盘点报告
盘点小组撰写《固定资产盘点报告》,说明盘点概况、差异结果、原因分析及处理建议,经经理(行政部)、总监(财务部)签字确认后,报公司管理层审批。
(四)账务调整
根据审批后的盘点报告,财务部对固定资产台账及账务进行调整:
盘盈资产:按同类资产重置价值入账,增加“固定资产”及“以前年度损益调整”;
盘亏资产:查明责任后,核销“固定资产”原值及累计折旧,对应计入“营业外支出”或责任人赔偿。
三、固定资产报废处理操作流程
(一)报废申请与鉴定
提交报废申请
资产使用部门填写《固定资产报废申请表》,注明以下信息:
资产基本信息(编号、名称、规格型号、购置日期、原值、已提折旧);
报废原因(如超过折旧年限、损坏无法修复、技术淘汰等);
资产现状描述及照片。
技术鉴定
行政部组织技术部门(如设备部、IT部)及使用部门共同进行技术鉴定,确认资产是否达到报废标准:
对达到使用年限的,参照《固定资产折旧年限表》审核;
对损坏资产,评估维修成本与资产净值,确定是否具备修复价值;
鉴定结果需由技术负责人*工程师、使用部门负责人签字确认。
(二)审批流程
《固定资产报废申请表》按审批权限逐级报批:
使用部门负责人签字;
行政部审核(确认报废合规性);
财务部复核(审核折旧计提、净值准确性);
分管副总审批(金额较大或重要资产需报总经理*总审批)。
(三)资产处置
处置方式确定
根据资产状态及残值情况,选择合规处置方式:
残值较高:通过公开拍卖、产权交易所挂牌转让;
残值较低:委托有资质的回收公司拆解回收(需保留回收证明);
涉及环保:如电子设备、电池等,需交由专业环保处理机构,避免环境污染。
处置实施与记录
行政部负责联系处置方,签订处置协议,跟踪资产交割过程;
处置完成后,获取《资产处置证明》(或回收凭证),注明资产名称、数量、处置金额及方式。
(四)账务核销与档案归档
账务核销
财务部根据审批通过的《固定资产报废申请表》及《资产处置证明》,进行账务处理:
注销固定资产卡片,冲减“固定资产”原值及“累计折旧”;
将处置收入(如有)计入“资产处置收益”,相关费用计入“资产处置损失”。
档案归档
行政部将报废申请表、鉴定意见、审批记录、处置证明等资料整理归档,保存期限不少于15年,保证可追溯。
四、相关表格模板
(一)固定资产盘点表
资产编号
资产名称
规格型号
购置日期
账面数量
实盘数量
盘盘/盘亏数量
差异原因
存放地点
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