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建筑工程项目经理建筑公司绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

关键节点达成率

95%

关键节点按时完成数量占总关键节点数量的比例，每达到1%加0.7分，最高不超过满分，最低不低于0分。

延期事件次数

0

无延期事件得满分，每发生1次延期事件扣3分，扣分上限为该指标满分。

变更管理效率

90%

变更请求处理周期占总变更请求周期的比例，每达到1%加0.6分，最高不超过满分，最低不低于0分。

进度报告准确率

98%

进度报告与实际进度偏差率，每偏差1%扣1分，最高不超过满分，最低不低于0分。

成本控制

项目总成本控制率

30%

102%

实际总成本与预算总成本的比值，每低于预算1%加0.8分，每超出预算1%扣0.8分，最高不超过满分，最低不低于0分。

变更成本管理

95%

实际变更成本占预算变更成本的比例，每达到1%加0.7分，最高不超过满分，最低不低于0分。

资源利用率

90%

实际资源使用效率与计划资源使用效率的比例，每达到1%加0.6分，最高不超过满分，最低不低于0分。

索赔处理成功率

85%

成功索赔金额占总索赔金额的比例，每达到1%加0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

成本核算准确性

99%

成本核算与实际支出偏差率，每偏差1%扣1分，最高不超过满分，最低不低于0分。

质量管理

分项工程一次验收合格率

20%

98%

分项工程一次验收合格数量占总分项工程数量的比例，每达到1%加0.8分，最高不超过满分，最低不低于0分。

质量事故发生次数

0

无质量事故得满分，每发生1次质量事故扣3分，扣分上限为该指标满分。

客户质量投诉率

95%

无客户质量投诉得满分，每发生1次客户质量投诉扣2分，扣分上限为该指标满分。

质量整改完成率

100%

所有质量整改项按期完成的比例，每达到1%加0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

质量文件完整率

99%

质量文件提交完整性与及时性，每缺失或延迟1项扣1分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队管理与沟通

团队协作满意度

15%

90%

团队成员对项目经理协作能力的满意度评分，每达到1%加0.7分，最高不超过满分，最低不低于0分。

跨部门沟通效率

85%

跨部门沟通问题解决周期占总沟通问题周期的比例，每达到1%加0.6分，最高不超过满分，最低不低于0分。

员工培训与赋能

90%

员工培训计划完成率与培训效果评估，每达到1%加0.6分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队稳定性

95%

项目周期内核心团队成员流失率，每低于流失率1%加0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

安全管理执行率

100%

安全管理制度执行与检查覆盖率，每达到1%加0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制30%，质量管理20%，团队管理与沟通15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观性与公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见