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钢铁厂生产管理主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

日产量达标率

35%

98%

实际日产量与计划日产量之比，每低1%扣2分，最高扣10分

周生产计划完成率

95%

实际周产量与计划周产量之比，每低1%扣3分，最高扣15分

月生产计划完成率

93%

实际月产量与计划月产量之比，每低1%扣4分，最高扣20分

季度生产计划达成率

90%

实际季度产量与计划季度产量之比，每低1%扣5分，最高扣25分

年度生产目标达成率

88%

实际年度产量与计划年度产量之比，每低1%扣6分，最高扣30分

生产成本控制

单位产品能耗降低率

25%

5%

实际单位产品能耗较预算降低比例，每低1%加1分，最高加10分

原材料利用率提升率

3%

实际原材料利用率较预算提升比例，每高1%加1分，最高加10分

生产间接费用控制率

4%

实际生产间接费用较预算降低比例，每低1%加1分，最高加10分

废品率降低率

2%

实际废品率较预算降低比例，每低1%加1分，最高加5分

生产效率提升率

6%

实际生产效率较预算提升比例，每高1%加1分，最高加10分

生产安全与质量

安全事故发生次数

20%

0

每发生1次安全事故扣5分，最高扣20分

重大质量事故次数

0

每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣40分

产品一次合格率

96%

产品一次检验合格率，每低1%扣2分，最高扣10分

客户质量投诉次数

0

每发生1次客户质量投诉扣3分，最高扣15分

安全生产检查达标率

100%

安全生产检查项目达标率，每低1%扣2分，最高扣10分

团队管理与协作

下属员工培训完成率

20%

100%

下属员工培训计划完成率，每低1%扣2分，最高扣10分

团队人员流失率

5%

团队人员流失率，每高1%扣2分，最高扣10分

跨部门协作满意度

4.5分

跨部门协作满意度评分（满分5分），每低0.1分扣2分，最高扣10分

生产异常处理响应时间

30分钟

生产异常处理平均响应时间，每超5分钟扣1分，最高扣10分

团队绩效考核达标率

90%

团队员工绩效考核达标率，每低1%扣2分，最高扣10分

本考核表用于钢铁厂生产管理主管的绩效评定，请根据实际工作表现填写各项数据。考核维度包括生产计划完成率、生产成本控制、生产安全与质量、团队管理与协作，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见