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模具主管工作总结报告(5篇)

时间荏苒，新年在即，2022年马上过去了，值此辞旧迎新之际，将

质量治理部门在2022年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、

更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展

奉献我部门的力气。

一、2022年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在

公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做

了以下重点工作。

第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展

运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。

其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、

无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，

年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、根据质量治理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零

部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的

抽查验证工作。

第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(重庆工厂)

的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、

气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消

失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解

决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补缺乏、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历缺乏，

有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述

问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零

失误。

四、2022年工作重点

在新的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的

精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳

质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门

人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需

要。

五、部门建议

盼望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定

的工作规划、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从

上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，

不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作规划

及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司

的形象和产品品牌。

综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务

会更加艰难，但质量治理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里

为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年

里取得更加辉煌的成就!

模具主管工作总结报告二

2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和

磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作

及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的

工作总结。

一、生产和产量方面。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，

冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不

准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指

标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我

公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚

开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产

部也总结了许多珍贵的阅历。

新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材

料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具

更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空

闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元

化打下了良好的根底。

二、产品质量方面。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严

把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程

准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工