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- 2026-02-27 发布于江苏
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1、质量目标及违约承诺
1.1质量目的
为了更好的指导施工,确保工程质量达到合格标准。
1.2适用范围
工程施工全过程
1.3引用标准
1、GB/T9001:2000—ISO9001:2000
2、《公司程序文件》
1.4组织机构和职责
详见本章第二节:质量保证措施
1.5质量目标
1.5.1分部工程质量评定目标
序号
分部分项工程名称
质量目标
1
地基与基础
合格
2
主体工程
合格
3
屋面工程
合格
4
电气安装工程
合格
5
给排水工程
合格
6
门窗工程
合格
7
装饰工程
合格
8
防水工程
合格
9
幕墙工程
合格
10
室外工程
合格
1.5.2单位工程质量评定目标
工程质量达到国家规范合格标准。
1.6质量管理重要章节
文件和资料控制,物资采购,顾客提供物资的控制,工程物料标识和可追溯性,过程控制,检验和试验控制,监视和测量装置的控制,不合格品的控制,纠正和预防控制,工程进度计划控制,人力资源控制,统计技术控制,搬运、贮存、包装、防护和交付,质量记录控制等要素进行描述。
1.7质量违约承诺
本公司承诺质量达到合格标准,满足设计及规范要求,若不能达到要求,愿意接受甲方、监理的经济和行政处罚,并及时整改至验收合格。
2、质量保证措施
百年大计,质量第一”,工程质量是建筑业企业赖以生存的基础,为保证工程保质、保量的完成,我公司制定了具体、明确,切实可行的质量保证措施。
在质量保证措施方面,根据本工程特点、工程内容和质量要求,制定出各个阶段和各个分部分项工程的质量实施计划,并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准,通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。
质量管理一向是我公司管理的核心内容,多年的施工经验结合世界先进的质量管理方法,形成了一套完整的质量管理和保证体系。即:以项目法施工为项目组织原则,强化过程管理和目标管理。
在本工程的质量管理中,我公司将针对本工程特点,结合自身管理经验,应用新技术、新工艺、新材料,贯彻执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系,落实“百年大计,质量第一”的方针,确保本工程的质量目标的实现。
本工程的质量目标是:分部分项工程质量合格率100%,工程整体验收合格。
组织保证措施
成立质量管理机构,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。
技术保证措施
1.采用新工艺及新技术,提高施工技术含量
2.从管理入手,为创优工作奠定基础;
3.编好施工技术方案、预控工程质量
落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
1.公司总工程师
本工程创优工作的整体部署、策划。
2.公司质安部
参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。
3.项目经理
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;
负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;
负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4.项目技术负责人
负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;
主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;
5.项目质安部
开展好三检工作及全面质量管理(TQC);
负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;
负责不合格品的控制。
6.材料设备部
对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;
做好施工现场及库房物资产品的标识;
如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;
凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;
做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
7.施工部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
落实好工程过程产品保护和保修服务。
搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
负责分承包管理和员工培训工作;
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的
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