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- 约 14页
- 2026-02-15 发布于四川
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摄影师绩效考核表样本
一、考核目的与适用范围
1.1目的
通过量化指标与质性评价相结合,衡量摄影师在商业价值、艺术水准、流程合规、客户体验四个维度的综合贡献,为薪酬调整、职级晋升、项目分配、培训资源投放提供唯一依据。
1.2适用范围
适用于××影像事业部全体签约摄影师(含外包驻场人员),不含实习生与兼职助理。
二、考核周期与权责
2.1周期
自然季度为考核周期,每年Q4追加一次“年度校准”,对全年数据进行复算。
2.2权责
数据提供:ERP系统、CRM系统、项目管理系统自动抓取;人工填报仅作为佐证。
考核执行:部门绩效委员会(HRBP、技术总监、客户成功经理、法务代表)。
申诉终审:总经理办公会,3个工作日内给出书面裁决,裁决为终局。
三、指标框架与权重
一级指标
二级指标
权重
数据来源
评分规则
合规红线
商业价值
营收完成率
15%
ERP订单收入
实际到账/目标营收×100,线性计分
私单零容忍,发现即解除合作并追偿200%违约金
毛利率贡献
10%
ERP成本模块
(项目收入-直接成本)/项目收入,≥35%得满分,每低1%扣2分
虚增成本视同贪腐
艺术水准
技术一次通过率
10%
QC系统
无需返工原片占比,≥90%得满分,每低1%扣1分
连续两次80%强制停单培训
创意评分
10%
内部盲审+外部评委
百分制,去掉最高最低分取均值,≥85分得满分,每低1分扣0.5分
抄袭他人作品一经证实记0分并公开通报
流程合规
交付准时率
10%
项目管理系统
准时交付项目数/总项目数,100%得满分,每低1%扣1分
逾期导致客户索赔,摄影师承担50%赔偿额
素材归档完整率
5%
数字资产管理系统
元数据、RAW、JPG、LUT、修图PSD全部入库,缺1项即视为不完整,≥98%得满分
缺失关键素材导致无法二次销售,按项目损失额20%扣款
客户体验
NPS
10%
CRM调研
客户NPS≥55得满分,每低1分扣0.5分
客户投诉至315或公众平台,扣减当季全部客户体验分
二次合作率
10%
CRM
季度内老客户再次下单金额/总营收,≥30%得满分,每低1%扣1分
私下联系客户跳过公司收款,视为飞单
学习成长
知识分享场次
5%
内部培训系统
季度内完成≥2次技术分享,缺1次扣2.5分
分享内容造假,记0分并通报
新技术验证
5%
技术委员会
季度内提交≥1份新技术测试报告(如AI降噪、虚拟拍摄),未提交得0分
虚假报告取消年度晋升资格
价值观
安全与保密
10%
法务+IT审计
零事故得满分,出现1次一般事故扣5分,重大事故得0分并移交司法
泄露客户商业机密,公司保留刑事自诉权利
四、评分细则与计算公式
4.1百分制转换
各项指标先按规则算出原始分,再用权重加权,汇总后得到“绩效系数K”,公式:
K=Σ(指标得分×权重)/100
4.2等级划分
K区间
绩效等级
薪酬挂钩
晋升资格
淘汰机制
≥1.2
S
基准薪酬×150%
直升候选
——
1.0≤K1.2
A
基准薪酬×120%
具备
——
0.8≤K1.0
B
基准薪酬×100%
具备
——
0.6≤K0.8
C
基准薪酬×80%
冻结一年
连续两季C进入观察期
0.6
D
仅发当地最低工资
取消
当季解除合作
五、数据采集与质控流程
5.1自动采集
营收、成本、交付时间:每日0:30从ERP、项目管理系统同步至数据仓库。
客户NPS:项目结单后24h自动推送问卷,7天后关闭通道。
5.2人工抽检
技术一次通过率:QC小组随机抽取20%项目,按《图像质量标准SOP-2025》进行盲审。
创意评分:每季度邀请3位外部评委(行业协会/品牌方/高校),评委签署《保密及廉洁协议》,评分过程全程录像保存3年。
5.3数据异议
摄影师可在成绩发布3个工作日内发起“数据异议”,填写《绩效数据申诉表》,附RAW原图、邮件截图等证据,绩效委员会48小时内复核并给出书面结论。
六、绩效面谈与改进
6.1面谈流程
时间:成绩发布后5个工作日内完成。
参与人:摄影师、直属组长、HRBP、技术导师。
输出:《绩效面谈记录表》一式三份,签字后扫描上传至HR系统。
6.2改进计划
若K0.8,必须制定《PIP绩效改进计划》,包含:
可量化改进目标(如“下季度技术一次通过率提升≥10%”);
具体资源支持(安排高级修图师1对1辅导10小时);
里程碑检查点(第4周、第8周两次中期评审);
未达后果(PIP期满K仍0.8,启动解约流程)。
七、奖惩措施与法律合规
7.1奖励
S级摄影师获得“年度技术大会”演讲资格,公司承担全部差旅;
连续四季A及以上,授予“首席摄影师”称号,专属工作室使用权一年。
7.2惩罚
私单、飞单:按《反商业贿赂制度》第5.2条,扣除全部未结费用并追偿20
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