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施工员绩效考核表【模板范本】

一、考核目的与适用范围

1.目的

通过量化指标与行为记录，真实反映施工员在质量、安全、进度、成本、协调五大维度的年度贡献，为薪酬调整、岗位晋升、培训计划、续签/终止劳动合同提供刚性依据。

2.适用范围

适用于××建设集团所属各项目土建、安装、市政、装饰专业在岗施工员（含见习），不含劳务分包自管人员。

二、考核周期与组织

1.周期

自然年度考核一次，每年1月1日至12月31日；季度进行过程预警，结果计入年度总分。

2.组织

项目经理为第一责任人，项目总工、生产经理、安全总监、质量总监、成本经理组成“五人考核小组”，公司工程管理部复核，人力资源部归档。

三、指标体系与权重

一级指标

二级指标

权重

数据来源

评分规则

备注

质量管控A

A1一次验收合格率

10%

监理例会纪要、验收表

≥95%得满分，每降1%扣1分

以分项工程为单位

A2质量问题整改闭环率

5%

整改通知单

100%闭环得满分，每遗留1条扣1分

公司飞行检查纳入

安全文明B

B1月度安全评分

10%

项目月度安全评分表

≥90分得满分，每降1分扣0.5分

公司安全部提供

B2个人违章记录

5%

安全日志、罚款单

0次得满分，每次扣2分

含监理、甲方、公司三渠道

进度管理C

C1关键节点完成率

10%

总进度计划、周计划

按计划完成得满分，每延误1天扣1分

甲方确认节点

C2周计划达成率

5%

周例会PPT

≥90%得满分，每降1%扣0.5分

项目经理签发

成本意识D

D1材料损耗率

5%

限额领料单、盘点表

超耗≤1%得满分，每超0.2%扣1分

钢筋、混凝土、模板分别算

D2签证及时率

5%

签证台账

发生后7天内完成得满分，每延迟1天扣0.5分

需附影像资料

协调配合E

E1劳务班组满意度

5%

匿名问卷

≥80%得满分，每降5%扣1分

问卷样本≥3个班组

E2跨专业冲突一次解决率

5%

协调纪要

≥90%得满分，每降5%扣1分

以土建-安装碰撞为例

技术管理F

F1技术交底一次通过率

5%

交底记录

100%得满分，每返工1次扣1分

需班组长签字

F2竣工图编制一次合格率

5%

竣工图审查表

≥98%得满分，每降1%扣1分

公司技术部抽查

学习与改进G

G1线上学习课时

5%

企业大学后台

≥30学时得满分，每少1学时扣0.5分

含安全、质量、BIM

G2工艺微创新采纳数

5%

技术委员会纪要

每采纳1项加2分，上限5分

需产生经济效益证明

劳动纪律H

H1考勤异常次数

5%

钉钉打卡

0次得满分，每迟到/早退1次扣0.5分

忘打卡2次按1次计

H2公司通报批评

5%

红头文件

0次得满分，每次扣3分

含甲方、监理抄送

总分100分，加分项上限5分（G2），扣分不设下限，可负分。

四、评分流程（可直接照做）

步骤1数据锁定

每年12月25日24:00，各业务系统停止修改历史数据，工程管理部导出原始台账。

步骤2自评

12月26-27日，施工员在“工程云”平台勾选指标完成值，上传佐证附件（照片、验收表、签证单）。

步骤3五人考核小组会审

12月28日，项目经理召集会议，逐条核对自评与原始记录，现场打分，形成《施工员考核初稿》。

步骤4公示与申诉

12月29-30日，初稿在项目公告栏、企业微信群同步公示48小时；被考核人如有异议，在公示期内线上提交申诉表，附新证据。

步骤5公司复核

12月31日，工程管理部联合审计部随机抽取20%项目现场复核，发现与初稿偏差＞3分，则整项目重评。

步骤6结果发布

次年1月5日前，人力资源部发布最终得分，同步推送至薪酬系统，自动生成年终奖系数。

五、等级划分与结果运用

等级

分数区间

年终奖系数

晋升资格

培训措施

合同处理

A卓越

≥90

1.5

具备晋升主管资格

纳入公司内训师

优先续签无固定期限

B良好

80-89

1.2

具备晋升资格

推荐外部BIM培训

续签3年

C合格

70-79

1.0

维持原岗

强制参加质量提升班

续签1年

D待改进

60-69

0.7

降薪10%或调岗

强制师带徒1个月

到期终止或降薪续签

E不合格

＜60

0

降职或辞退

无

直接终止劳动合同

注：连续两次D或一次E，公司可依据《劳动合同法》第四十条第二款解除劳动合同。

六、考核台账与档案管理

1.电子档案：原始打分表、申诉表、复核表在“工程云”永久保存，保存期≥5年。

2.纸质档案：项目经理部打印一式两份，签字盖章后，一份存项目部，一份交公司档案室，保存期≥3年。

3.查阅权限：员工本人、项目经理、人力资源部、审计部四级权限，其余岗位需书面审批。

七、常见问题与排错提示

问题场景

根因分析

纠正措施

责任人

完成时限

材料损耗率数据缺失

限额领料单未及时录入