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制造生产部门主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

30%

95%

实际完成产量与计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分

生产周期缩短率

10%

与基准周期相比缩短的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

生产任务准时交付率

98%

按期交付订单数量与总订单数量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分

生产调度合理性

90分

根据销售订单和库存情况制定生产计划的合理性评分，由相关部门评估，每低1分扣1分，最高扣10分

生产变更响应速度

快速响应

紧急生产变更的响应和处理效率，由相关部门评估，响应不及时每次扣2分，最高扣10分

成本控制与效率提升

单位产品制造成本降低率

25%

5%

与预算成本相比降低的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

物料损耗率

3%

实际损耗率与目标损耗率的比值，每高1%扣2分，最高扣10分

设备综合效率(OEE)

85%

设备实际产出与理论最大产出的比值，每低1%扣1分，最高扣5分

生产流程优化次数

2次/季度

成功实施并验证的生产流程优化方案数量，每少1次扣2分，最高扣10分

能耗降低率

8%

与上期相比降低的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

团队管理与人才培养

团队员工流失率

25%

5%

实际流失率与目标流失率的比值，每高1%扣2分，最高扣10分

员工培训完成率

100%

团队员工完成公司安排培训的比例，每低1%扣1分，最高扣5分

员工绩效增长率

平均提升10%

团队员工年度绩效评分的平均提升幅度，每低1%扣1分，最高扣5分

团队协作满意度

90分

内部同事对团队协作能力的评分，由相关部门评估，每低1分扣1分，最高扣10分

下属岗位胜任力提升

关键岗位提升率80%

关键岗位下属的胜任力提升情况，由直接上级评估，每低5%扣2分，最高扣10分

质量与安全管理

产品一次合格率

20%

97%

首检产品合格率，每低1%扣2分，最高扣10分

客户质量投诉次数

0次/月

因生产质量问题导致的客户投诉次数，每次扣2分，最高扣10分

安全事故发生次数

0次

生产现场发生的安全事故次数，每次扣5分，最高扣10分

安全生产检查合格率

100%

接受公司安全检查的合格比例，每低1%扣1分，最高扣5分

质量改进提案采纳率

80%

团队提出并获公司采纳的质量改进方案比例，每低1%扣1分，最高扣5分

本考核表旨在全面评估制造生产部门主管在生产计划执行、成本控制、团队管理及质量安全管理方面的综合表现。请根据主管的日常工作及季度/年度目标完成情况进行评分。各维度权重已设定，评分时请参考指标的具体评分标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见