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农业种植基地农艺师作物产量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产量达成率

目标作物总产量（吨）

40%

500

实际产量与目标产量对比，每达成1%，加0.5%，最高不超过50%，未达成按比例扣分

单位面积产量（公斤/亩）

300

实际单位面积产量与目标对比，每超出5公斤/亩，加0.5%，最高不超过30%，低于目标按比例扣分

优质率（%）

85

优质产品重量占总产量的比例，每高于目标1%，加0.3%，最高不超过15%，低于目标按比例扣分

产量稳定性（%）

90

连续三个月产量波动率低于10%，每稳定一个月，加0.5%，最高不超过20%，波动率高于目标按比例扣分

增产贡献（%）

5

与去年同期相比，产量增长率，每超出1%，加0.4%，最高不超过20%，低于目标按比例扣分

种植技术应用

新技术采纳率（%）

25%

80

新种植技术、病虫害防治技术等应用比例，每高于目标2%，加0.3%，最高不超过20%，低于目标按比例扣分

技术培训覆盖率（%）

100

对基地其他员工的技术培训完成率，每低于10%，扣0.5%，最低为0%

技术应用效果（%）

90

技术应用后，成本降低或产量提升的百分比，每高于目标1%，加0.2%，最高不超过15%，低于目标按比例扣分

创新实践（项）

2

年度内提出并实施的创新种植方案数量，每项加1%，最高不超过10%，未达目标不扣分

技术文档完整度（%）

95

种植记录、技术方案等文档的完整性和规范性，每低于5%，扣0.3%，最低为0%

资源管理效率

水肥利用率（%）

20%

85

水肥资源消耗与作物实际吸收的匹配度，每高于目标1%，加0.2%，最高不超过15%，低于目标按比例扣分

农药使用量（%）

90

农药使用量与目标对比，每低于5%，加0.3%，最高不超过20%，高于目标按比例扣分

土地利用率（%）

95

种植面积与可利用土地面积的比值，每高于目标1%，加0.1%，最高不超过10%，低于目标按比例扣分

设备维护（次）

5

年度内因农艺师操作不当导致的设备故障次数，每低于1次，加0.2%，最高不超过10%，未达目标不扣分

成本控制（元）

100000

实际种植成本与预算对比，每低于5%，加0.3%，最高不超过15%，高于目标按比例扣分

团队协作与沟通

跨部门协作（次）

15%

20

与销售、采购等部门的协作次数及效果，每高于5次，加0.1%，最高不超过10%，低于目标按比例扣分

问题解决效率（天）

3

突发事件或技术难题的解决时间，每低于1天，加0.2%，最高不超过10%，高于目标按比例扣分

团队培训参与率（%）

100

参与团队培训或会议的出勤率，每低于10%，扣0.2%，最低为0%

意见反馈质量（项）

3

年度内提出建设性意见并被采纳的数量，每项加0.3%，最高不超过15%，未达目标不扣分

沟通顺畅度（评分）

4.5

通过360度评估获得的团队沟通评分，每高于0.1分，加0.2%，最高不超过10%，低于目标按比例扣分

本考核表用于评估农业种植基地农艺师在作物产量方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。具体使用时，请结合岗位职责及公司政策进行解读和调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见