质量目标管理责任考核表.docVIP

质量目标管理责任考核表

姓名

职务

项目经理

序号

考核内容扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全面责任，扣15分

15

2

未能贯彻落实质量生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；

15

3

未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣10分；

10

4

未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施，扣15分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣15分

15

5

未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣10分；未对质量检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决，扣10分；对上级提出的质量技术与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣10分。

10

6

未组织相关人员对施工现场存在的危险源进行调查、分析、评价和控制，扣10分；未制定重大危险源应急预案，成立应急救援小组，扣10分

10

7

未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扣15分

15

8

未能对财务部门质量措施经费管理进行审定，扣10分；

未能保证施工技术经费专款专用，扣10分

10

成绩

被考核人员签字

考核人员

质量目标管理责任考核表

姓名

职务

项目副经理

序号

考核内容扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣10分；未能参与交底，扣10分

15

2

未能组织、参与施工现场质量检查扣10分；未能审核纠正预防措施，及时督促整改，并对整改情况进行监督，扣10分；未能认真执行生产规章制度，扣10分

15

3

未能协助项目经理建立质量保证体系，扣10分，未能指导、监督材料、设备的采购工作，扣10分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用的标准要求，扣10分

15

4

未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；

10

5

未能主持项目部开展技术培训工作，扣10分；未能督促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10分；

10

6

未能组织项目工程危险源识别、评价和控制扣10分；没有制定应急预案，扣10分；对施工现场存在的隐患没有及时督促整改，扣10分；整改措施没到位，扣10分；整改完毕后，没有组织进行复查验证，使隐患有遗留，发现一项扣5分

10

7

未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，扣15分

15

8

未能组织对现场附属设施、标识、围栏、围网进行定期复查，扣10分；未能督促文明施工，或使文明施工处于失控状态，扣10分

10

成绩

被考核人员签字

考核人员

质量目标管理责任考核表

姓名

职务

技术部部部长

序号

考核内容扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

未能负责工程开工前的测量接点、交点、放线的组织工作，以及相关测量数据、资料的收集、审核、签字报批工作的扣10分

10

2

未能负责监督检查本项目工程开工前的测量工作和成果的复查把关工作的扣10分

10

3

为对工程重点部位的测量定线要组织参与并检查、审批的扣10分

10

4

未能负责对本工程测量质料的审查及日常测量工作的校核检查工作的扣10分

10

5

未能负责测量仪器的使用管理及维护工作，以及测量仪器日常使用情况的跟踪检查工作的扣10

10

6

施工作业时未能注意保护地下管线、电线、电缆、光缆，防止发生意外事故的扣10分

10

7

测量前，不了解施工工艺和技术交底要求的扣10分

10

8

发现冒险施工、野蛮施工未予以制止的扣10分

10

9

未落实文明施工中的相关条款的，扣10分

10

10

未对作业人员进行监督，杜绝违章指挥，作业时对所发现的安全隐患未及时解决或报告相关部门解决的扣10

10

成绩

被考核人员签字

考核人员

质量目标管理责任考核表

姓名

职务

商务部部长

序号

考核内容扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度

10

2

未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施

10

3

未领导、组织施工现场每月的安全检查的扣10分

10

4

未对安全检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决的扣10分

10

5

未对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决的扣10分

10

6

未能负责本项目的计划、统计管理工作；负责合同管理、清算资料管理的扣10分

10

7

未根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标扣10分

10

8

未能掌握项目工程的进度情况，根据实际施工完成情况，归纳分析影响进度的因素，及时对网络计划进行修正和优化，采取有效措施调