行政、门卫、保洁员、后勤、主管、人事绩效考核表.docxVIP

行政、门卫、保洁员、后勤、主管、人事绩效考核表

第一章适用范围与考核周期

1.1适用对象

本表适用于××公司行政部、安全保卫科、环境服务科、后勤服务中心、人事科全体编制员工及对应主管，含劳务派遣与外包驻场人员。

1.2考核周期

自然月考核，每月1日0:00—当月最后一日24:00为一个完整周期；遇国家法定节假日不顺延。

1.3结果运用

考核得分直接与月度绩效奖金、年终奖系数、评优评先、续签/解除、岗位晋升、培训资源分配挂钩，无缓冲区间，不设人为调整。

第二章指标设计原则

2.1唯一来源原则

所有指标必须来自岗位说明书、SOP、法律法规、客户合同条款，禁止临时拍脑袋加指标。

2.2可量化原则

能量化的必须量化；不能量化的用“是/否”或“0/1”判定，杜绝“较好、明显、部分”等模糊表述。

2.3可验证原则

数据来源必须第三方可复查：门禁记录、OA系统日志、照片水印、采购发票、客户签字确认单、政府检查笔录等。

2.4负向封顶原则

单项扣分不设下限，但总分封顶100分，超出部分不再奖励，防止“拆东墙补西墙”式虚假高分。

第三章指标库与权重

岗位

一级指标

二级指标

权重

计分规则（示例值）

数据来源

责任人

行政文员

公文时效

公司级通知发布超时分钟数

15%

每超时10分钟扣1分，扣完为止

OA系统时间戳

行政经理

行政文员

资产盘点

固定资产账实差错率

10%