工业管理试题概要：涵盖概念解释、简答、论述、案例分析与计算.pdfVIP

考生注意：本试卷共五大题，满分150分，考试时间为3小时；

所有均写在答题纸上，在此答题无效。

一、解释概念（本题共7小题，每小题3分，满分21分，答

案写在答题纸上。）

（1）企业

（2）企业管理

（3）市场预测

（4）企业经营战略

（5）生产能力

（6）

（7）时间价值

二、简答题（本题共6小题，每小题8分，满分48分，

写在答题纸上。）

（1）企业系统结构的特征？

（2）简述矩阵制组织结构及其优缺点？

（3）简述市场细分的原则？

（4）试述差异性市场策略及其优缺点？

（5）生产计划指标如何确定？

（6）简述全面的概念及特点？

三、论述题（本题共2小题，满分25分，写在答题纸上。）

（1）（10分）论述企业管理二重性的现实意义

（2）（15分）论述生产过程配置的基本要求

四、案例分析题(本题10分，写在答题纸上。)

案例背景信息：某公司是一家大型企业，多年来，随着实

力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，该

公司与其他企业一样，着严峻的。为了在竞争中立于

不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，该公司对现有

的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品

虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增

长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产

品，而该公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步发

现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对

手抗衡。

案例分析问题：

(1)请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并

为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。

(2)如果该公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为该公司

提出发展乙产品市场的方法策略。

五、计算题（本题共5小题，其中，第1小题6分，后4小题，

每题10分，满分46分，写在答题纸上。）

（1）（6分）已知两建厂方案，方案甲投资为200万元，年经

营成本为40万元，年产量为80件；方案乙投资为165万元，

年经营成本27万元，年产量为60件。基准投资回收期Tn=3

年。请选出最优方案。

（2）（10分）某工厂A产品1997~2003年的销售资料如下：

年份1997199819992000200120022003

销售额160175150175210230270

根据上述资料，请用趋势外推法预测2004年的销售额。

（3）（10分）某厂为满足市场需要，需增加生产能力。方案A：

建新车间，需投资100万元，暂定使用10年，预测销路好的

概率为0.7，年收益为100万元。销路差的概率为0.3，年亏损

20万元；方案B：前三年进行老车间改造，投资40万元，如

销路好（概率为0.7），年收益40万元，如销路差（概率为0.3）

年收益30万元，如产品前三年销路好，考虑在老车间改造的

基础上进行扩建，需再投资60万元，可使用7年，年获利100

万元，试用决策树法选择方案。

（4）（10分）根据所给资料，绘制箭线式网络图，计算各结

点时间和各作业的工序总时差，确定关键线路及工期。（注意：

网络时间计算结果及关键线路均标在网络图上）

作业

ABCDEFGH

名称

先行

A,BAC,EED,G

作业

作业

1258731146

时间