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工程部年终工作总结报告汇报7篇

一、20__年工作回顾

（一）主要工作资料：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、

招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所

在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程

交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政

府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关

系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组

织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协

调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、

暖通、燃气等全部参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防

水、水电、门窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层

样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

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9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环

节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量掌握、平安管理、技术方案审核、

招标协作、合同评审、工程款审核等工作。

（二）对以上工作资料的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管

理方面，极积响应公司领导指示，专心落实好每项工作，努力地、全

身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作

本领有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必需的阅历。

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响。

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的

楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，

实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣

验阶段的每一项都非常重要，异样是工程设计是指导工程实施的最重

要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促

开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始消失变更，

到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再

深化的项目许多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸

的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与

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施工常常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差

错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了

很大难度。

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响。

（三）计划目标。

（四）材料。

三、建设性意见

（1）管理架构体系的建立。

（2）管理人员配置、任务、职责。

（3）企业管理办法。（手册）

（4）对监理单位的管理。

（5）对施工单位的管理。

工程部年终工作总结报告汇报（篇2）

自20__年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了，

过去的一年是不寻常的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在此，

我要感谢领导的支持与帮忙，感谢领导的信任和关心，让我能够顺利

的完成了_年的工作，并取得了必需的成果，这其中有贡献有收获也

有教训。现对我过去的的工作重点总结如下：

一、工程管理情景：

过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、

再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等。

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在整个工程进展的过程中，感谢公司领导的信任，让我担当项目经理

的岗位，重点负责幼儿园及1#楼、项目内水电安装、以及室外的园

林园建、综合配套的管理和协调工作。