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智能家居产品经理产品开发及市场表现考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计能力

产品需求完整性与可行性

30%

100%

根据需求文档的完整性、准确性和可行性进行评分，100%为满分，低于90%扣5分/项，低于80%扣10分/项，以此类推。

产品设计创新性

高于行业平均水平

根据产品设计在功能、交互、用户体验等方面的创新性进行评分，高于行业平均水平为满分，持平扣5分，低于持平扣10分，以此类推。

产品原型设计质量

设计方案通过率100%

根据产品原型设计的通过率进行评分，通过率为100%为满分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此类推。

技术方案合理性

方案满足度95%以上

根据技术方案的合理性、可行性进行评分，方案满足度95%以上为满分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此类推。

跨部门沟通协作效率

问题解决率90%以上

根据跨部门沟通协作的效率进行评分，问题解决率90%以上为满分，低于85%扣5分，低于80%扣10分，以此类推。

产品开发管理能力

项目进度控制能力

25%

按计划完成率100%

根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，按计划完成率为100%为满分，延迟5%以内扣2分，延迟5%-10%扣5分，以此类推。

开发资源协调能力

资源利用率95%以上

根据开发资源的协调和利用率进行评分，资源利用率95%以上为满分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此类推。

风险识别与应对能力

风险控制率95%以上

根据产品开发过程中风险识别的及时性和应对的有效性进行评分，风险控制率95%以上为满分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此类推。

开发成本控制能力

成本节约率5%以上

根据产品开发过程中的成本节约情况进行分析，成本节约率5%以上为满分，低于3%扣5分，低于1%扣10分，以此类推。

开发团队管理能力

团队满意度90%以上

根据开发团队的满意度和团队协作效率进行评分，团队满意度90%以上为满分，低于85%扣5分，低于80%扣10分，以此类推。

产品市场表现

产品市场占有率

30%

达到行业平均水平以上

根据产品在市场中的占有率进行评分，达到行业平均水平以上为满分，持平扣5分，低于持平扣10分，以此类推。

产品用户满意度

用户满意度评分4.5分以上

根据用户满意度调查评分进行评分，4.5分以上为满分，4.0-4.5分扣2分，3.5-4.0分扣5分，以此类推。

产品销售增长率

增长率20%以上

根据产品销售增长率的完成情况进行评分，增长率20%以上为满分，15%-20%扣2分，10%-15%扣5分，以此类推。

产品复购率

复购率30%以上

根据产品复购率的完成情况进行评分，复购率30%以上为满分，25%-30%扣2分，20%-25%扣5分，以此类推。

产品市场反馈收集与分析

反馈收集率100%，分析准确率90%以上

根据市场反馈的收集效率和准确性进行评分，反馈收集率100%，分析准确率90%以上为满分，低于95%扣2分，低于90%扣5分，以此类推。

市场推广与品牌建设

市场推广活动效果

15%

活动目标达成率95%以上

根据市场推广活动的目标达成情况进行评分，活动目标达成率95%以上为满分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此类推。

品牌知名度提升

品牌知名度提升10%以上

根据品牌知名度的提升情况进行评分，品牌知名度提升10%以上为满分，提升5%-10%扣2分，提升1%-5%扣5分，以此类推。

社交媒体影响力

社交媒体互动率20%以上

根据社交媒体的互动率进行评分，互动率20%以上为满分，15%-20%扣2分，10%-15%扣5分，以此类推。

市场推广预算控制

预算节约率5%以上

根据市场推广预算的节约情况进行评分，预算节约率5%以上为满分，低于3%扣2分，低于1%扣5分，以此类推。

市场推广团队协作

团队协作满意度90%以上

根据市场推广团队的协作效率和满意度进行评分，团队协作满意度90%以上为满分，低于85%扣2分，低于80%扣5分，以此类推。

本考核表用于评估智能家居产品经理在产品开发及市场表现方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分