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石油化工行业项目经理管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

100%

实际完成时间与计划完成时间一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣除3分，最低得0分。

项目延期次数

0次

无延期，得满分；每次延期，扣除5分，最低得0分。

项目进度报告质量

优秀

报告内容完整、准确，及时提交，得满分；内容缺失或延迟提交，酌情扣分，最低得0分。

变更管理效率

90%

变更请求在规定时间内处理完成，得满分；每延迟处理1天，扣除1分，最低得0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际成本不超过预算5%，得满分；每超预算1%，扣除2分，最低得0分。

成本节约率

5%

实际成本低于预算5%，得满分；每低于预算1%，奖励1分，最高加10分。

采购成本控制

90%

采购价格控制在预算范围内，得满分；每超预算1%，扣除1分，最低得0分。

资源利用率

85%

资源使用效率达到85%，得满分；每低于1%，扣除1分，最低得0分。

成本核算准确性

100%

成本核算准确无误，得满分；每出现1处错误，扣除2分，最低得0分。

团队管理与协作

团队士气与凝聚力

25%

优秀

团队士气高涨，协作顺畅，得满分；出现内部矛盾，酌情扣分，最低得0分。

团队成员绩效达标率

90%

团队成员绩效均达标，得满分；每低1%，扣除2分，最低得0分。

沟通效率

95%

信息传递及时、准确，得满分；每延迟或错误1次，扣除2分，最低得0分。

团队冲突解决能力

90%

能有效解决团队冲突，得满分；处理不力，酌情扣分，最低得0分。

人才培养贡献

3人

培养至少3名团队成员成为关键人才，得满分；每少1人，扣除2分，最低得0分。

客户满意度与风险管理

客户满意度评分

20%

4.5分

客户满意度评分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣除2分，最低得0分。

安全事件发生次数

0次

无安全事件发生，得满分；每次发生，扣除5分，最低得0分。

质量事故发生次数

0次

无质量事故发生，得满分；每次发生，扣除5分，最低得0分。

风险识别与应对能力

90%

能提前识别并有效应对风险，得满分；处理不力，酌情扣分，最低得0分。

合规性管理

100%

严格遵守行业法规，得满分；每出现1处违规，扣除3分，最低得0分。

本考核表用于评估石油化工行业项目经理在项目进度管理、成本控制、团队管理与协作、客户满意度与风险管理四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，项目成本控制25%，团队管理与协作25%，客户满意度与风险管理20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见