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电力行业发电厂维护工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备维护效率

故障响应时间达标率

30%

95%

实际故障响应时间小于等于目标时间的95%计满分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

计划性维护完成率

98%

实际完成计划性维护任务的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。

备件管理及时性

90%

关键备件库存满足率，每低1%扣0.5分，最高扣20分。

维护工单处理效率

100个/月

每月完成维护工单数量，每少1个扣0.2分，最高扣10分。

维护返工率

3%

因维护质量问题导致的返工比例，每高1%扣0.5分，最高扣15分。

安全生产表现

安全事故发生次数

25%

0次

考核期内无安全事故计满分，发生1次扣10分，发生2次扣25分，取消考核资格。

安全规程执行率

100%

安全规程及操作规范的执行比例，每低1%扣0.5分，最高扣20分。

安全培训完成率

100%

安全培训及考核的完成比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

安全检查问题整改率

98%

安全检查发现问题的整改完成比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。

个人安全防护用品使用率

100%

个人安全防护用品的正确佩戴及使用比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

技术能力与问题解决

技术难题解决数量

25%

5个/季度

每个季度独立解决的技术难题数量，每少1个扣0.5分，最高扣10分。

技术方案创新性

1项/半年

半年内提出并实施的技术方案创新数量，每少1项扣0.5分，最高扣10分。

技术文档编写质量

100分

技术文档的完整性、准确性及规范性评分，每低1分扣0.5分，最高扣20分。

技术培训参与度

100%

技术培训及内部知识分享的参与比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

新技术学习掌握率

90%

新技术、新工艺的掌握程度，每低1%扣0.5分，最高扣20分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90分

与相关部门协作的满意度评分，每低1分扣0.5分，最高扣20分。

团队内部沟通效率

100%

团队内部信息传递及沟通的及时性、准确性，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

问题反馈及时性

98%

问题及风险的上报及反馈比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。

指导新员工能力

1人/年

每年指导及培训新员工的数量，每少1人扣0.5分，最高扣10分。

团队建设贡献度

80分

对团队活动及文化建设贡献的评分，每低1分扣0.5分，最高扣20分。

本考核表旨在全面评估电力行业发电厂维护工程师在设备维护效率、安全生产表现、技术能力与问题解决、团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见