模具部现状分析及后续工作思路.pdfVIP

循序渐进、精益求精、创新发展

——模具部现状分析及后续工作思路

官总、李总、及公司各位领导：你们好！

首先感谢公司给了我一个非常好的平台，使我有了一个能够充

分发挥自己专长的工作机会。同时也非常感谢这段时间以来对我工

作上、生活上的支持与帮助！今天本人将这一个月来的工作总结汇

报一下，并谈谈自己的一些感想以及模具部后续的生产与管理思路，

以使将来的工作更具目标性、计划性。更期望目标能够逐步实现以

促进公司的持续性发展。

工作感想

从踏进公司大门的那一刻起，我就感受到公司给我的一种正规、

专业的良好氛围。首先厂区大门保安人员的专业素养与精神风貌给

我留下了极好的印象！对待客人的问询一直保持着非常好的耐心和

不厌其烦的指引，彬彬有礼，让人印象深刻！

通过一个多月来的工作经历更让我感受到也让我深信，在我们

富诚并不缺乏好的管理，好的流程。可能从一定程度上缺乏一种“精

益求精”的理念，一种创新精神，以及良好的执行。在我们模具部

目前有两种观念首先要予以纠正：第一种：很多员工包括我们的个

别管理人员认为，模具是用于自己家里生产的，所以只要产品认可

能够生产就可以了，这是很难让人认同的。我想正因为模具是用于

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自己生产的，我们更应该按高标准、高要求去做出更好的质量。没

有高质量的模具如何保证高质量的产品？又何来生产的高效率？第

二种观念：富诚是靠塑胶件赚钱的，模具是辅助事业，只要不亏本

就可以了。我想说相同的模具，专业的模具厂家可以赚钱为何我们

不能而甚至要亏本？所以我想，思想认识的高度将决定我们后续的

发展进步，左右我们的管理思路。我们要做的第一件事就是转变观

念，特别是班组长以上的管理人员，要身先士卒树立品质至上的意

识，同时自发自觉消除一切不良的浪费行为，带动全员培养成本管

理意识。在大环境经济一片低迷、同行业竞争越来越激烈的形势下，

增强员工的忧患意识十分必要！

提升品质、确保交期和降低成本永远是模具部的工作重心。质

量提升的同时管控好成本两者并不矛盾，可以说模具质量的提升将

大幅降低我们的生产成本。以高速机加工为例，表面上增加了数控

铣的加工时间，但通过高效、精细化加工的实现可以大幅减少电极

成本、放电以及钳工修配的时间。更重要的是凭借其加工的精准到

位对减少试模次数，降低模具生产过程中的维修频率、保证后续生

产的长期稳定性意义非常重大！

模具部现状分析与对策

一、人员组织状况：

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模具部在现有人员组织结构上比较臃肿，主要为非生产性和管

理人员配置比例较高，目前占总人数比接近30％，各科室都不同程

度的存在岗位重叠、职能模糊不清的现象，这将直接导致工作负荷

度严重不足和责任不清晰的结果。下面按几大主要科室的职能和目

前的状况分别进行阐述与分析，并对后续的工作制定出改善对策：

生管科：在我们模具生产过程中起到主导性的作用，对外负责

与客户和横向部门的衔接，对内统筹和管控整个模具部的项目开发

与生产进度。作为模具部的核心机构，后续的工作中模具总监将直

接担负其领导责任并统筹监控整个模具事业部的生产实施。现有的4

名模具项目管理人员划入生管科，岗位变更为跟模工程师，负责所

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有在制和在修的模具进度跟踪，职责要求实时掌握每一个零件所在

的工序状态和位置，进行全程监控。

设计科：现有人员共计20人，划分为4个设计小组，拟成立

一个技术策划小组，由设计部长、经理、模具总监、钳工部长、加

工部长组成，由设计部长兼任组长。策划小组具体负责模具前期的

设计方案制定、加工工艺评审、试模效果评审和整改措施的制定工

作。

模具设计作为模具制造的源头，后续将重点关注和落实以下四

个方面的工作：

1）不断完善模具设计标准，推动设计作业标准化；

通过整合我们模具的制造要求并达成统一，不断完善《富诚模

具设计标