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工程管理人员职能

1、项目经理

(1)、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

(2)、项目经理该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

(3)、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

(4)、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织

机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完

善全面负责。

(5)、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工

程绳索算。

(6)、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制

度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

(7)、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技

术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

(8)、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

(9)、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

2、技术负责

(1)、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、

法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司。

(2)、组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会

审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

(3)、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计)，安全专项施工方案

以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批

后并组织实施。

(4)、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、

过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过

程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

(5)、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制

度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6（）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技

术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

7（）、负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工

图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

8（）、根据设计国纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行

技术攻关。

9（）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

（10）、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全

隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

（11）、参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。

（12）、负责工过程中的各项技术交底。

3、工员

（1）、掌握建筑工程工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、

标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2（）、按照本工程的设计文件、国家及地方工和验收规范、技术（操作）

规程，本工程的工组织设计和作业指导书进行过程工控制。

3（）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实过程进行控

制。

4（）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，工中应有针对性的安全

保护和环境污染控制措，并督促班组认真执行其技术措。

5（）、对违反工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及对

制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果