技术员绩效考核表.docxVIP

技术员绩效考核表

第一章考核定位与法律依据

1.1定位

技术员绩效考核表（以下简称“本表”）是××公司制造中心工程部对现场技术员（含自动化、设备、工艺、测试四大序列）进行季度价值评估的唯一法定量表，结果直接对接季度绩效奖金、职级升降、培训资源分配及劳动合同续签。

1.2法规与制度

1.2.1遵守《中华人民共和国劳动合同法》第四十条、第四十一条关于“不能胜任工作”的认定标准；

1.2.2执行《××公司绩效管理制度（2023修订版）》第3.2条“技术序列绩效强制分布比例A:B:C:D=20:50:20:10”；

1.2.3引用《××公司数据安全管理办法》第5.4条，所有原始记录须保存5年，禁止用个人U盘传输。

第二章考核周期与角色分工

角色

职责

截止时点

输出物

法律责任

被考核人

提交《季度自评及证据包》

T0（季末月25日24:00）

自评表+证据PDF

伪造数据视为严重违纪，可解除劳动合同

直接主管

初评、面谈、录入系统

T+3工作日

初评表+面谈记录

未按期完成，扣主管当季绩效20%

部门绩效委员会

组织复评、强制分布

T+7工作日

复评表+分布图

需2/3委员签字，缺签字结果无效

HRBP

审核、归档、对接奖金

T+10工作日

绩效台账

泄露分布结果，按《员工手册》第8条记大过

第三章考核指标库（2024版）

3.1指标命名规则

序列_维度_序号_名称_权重_评分公式，例：AUTO_Q_001_设备稼动率提升_25%_（实际-目标）/目标×100。

3.2四大序列通用指标（权重上限30%）

指标编号

指标名称

评分公式

数据来源

最低门槛

封顶值

COM_S_001

安全违规次数

每发生1起D级安全事件扣5分

EHS系统

0起

扣完为止

COM_C_001

标准化作业遵守率

1-(违规次数/检查次数)

MES扫码记录

≥98%

100%

3.3自动化序列专属指标（示例）

指标编号

指标名称

评分公式

数据来源

最低门槛

封顶值

AUTO_Q_002

离线故障MTTR缩短

(基准-实际)/基准×30分

CMMS

≤30min

30分

AUTO_I_001

自动化提案收益

年节省金额/10万×20分

财务确认

≥5万元

20分

3.4工艺序列专属指标

指标编号

指标名称

评分公式

数据来源

最低门槛

封顶值

PROC_Y_001

一次合格率提升

(当季-上季)/上季×40分

QA系统

≥+1%

40分

PROC_C_001

工艺文件受控率

已受控文件/应受控文件×100

PLM

100%

25分

3.5权重分配表（自动生成脚本）

```python

权重脚本片段，运行环境：Python3.9

base={COM:30,SEQ:70}#通用与序列占比

seq_w={AUTO:{Q:35,I:25,C:10},

PROC:{Q:40,Y:25,C:5}}

```

第四章评分细则与算法

4.1百分制映射

个人得分=Σ(指标得分×权重)，保留两位小数；

4.2强制分布算法

使用“相邻组差异最大化”脚本，保证同一部门内A档与B档最小分差≥3；

4.3一票否决

出现以下任一情况，当季绩效直接定为D：

a)负有主要责任的重大安全事件（公司级通报）；

b)数据造假（含篡改MES、QA记录）；

c)旷工≥1天。

第五章数据采集与质控

5.1采集链路

设备传感器→SCADA→MES→数据湖→BI绩效模型，延迟≤15min；

5.2质控规则

规则编号

描述

异常处理

责任人

DQ_01

缺失率2%即触发补录

24h内补录并书面说明

数据Owner

DQ_02

逻辑校验：MTTR不得大于MTBF

自动标记红色

自动化工程师

5.3审计轨迹

所有修改记录写入区块链存证，哈希值每日同步到第三方公证处。

第六章面谈与申诉流程

6.1面谈三步法

①主管陈述事实（2min）→②员工自辩（3min）→③共创改进计划（10min），使用《绩效面谈记录表》模板；

6.2申诉通道

员工可在结果发布后2个工作日内，在HR系统提交“绩效申诉单”，上传新证据；绩效委员会48h内组织听证会，结论为终局；

6.3证据标准

新证据须为“事前无法合理获取的客观数据”，例如第三方检测报告；主观感受、聊天记录不予采纳。

第七章奖金与升降级规则

7.1季度绩效奖金系数

等级

A

B

C

D

系数

1.5

1.0

0.6

0

7.2职级升降

连续两次A晋升一级，连续两次D降一级；降级后薪资按新职级基准执行，不作保留；

7.3培训资源

A档员工获得外部培训预算8000元/人，C档强制参加“技能回炉”内部培训40学时，无故缺课按旷工处理。

第八章系统操作指南（面向零经验主管）