2026南京大学招聘SZXZ2026-004能源与资源学院专业、技术人员备考题库附参考答案详解（b卷.docxVIP

2026南京大学招聘SZXZ2026-004能源与资源学院专业、技术人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、唯心主义的基本形式是()

A.客观唯心主义与主观唯心主义

B.一元论唯心主义与二元论唯心主义

C.经验论唯心主义与唯理论唯心主义

D.辩证唯心主义与形而上学唯心主义

【答案】：A

【解析】唯心主义基本形式是客观唯心主义和主观唯心主义。客观唯心主义将客观精神当作世界本原，主观唯心主义把人的主观精神看作世界本原，其他分类均不符其基本形式。

2、《孙子兵法·谋攻》提出了预知胜利的五个根据，其中最后一个根据“将能而君不御者胜”，在现代企业管理中的集中体现是（）。

A.集权思想

B.分权思想

C.授权思想

D.越权思想

【答案】：C

【解析】“将能而君不御者胜”意思是将领有才能而君主不加以干涉的情况下能够取得胜利。在现代企业管理中，企业管理者就如同君主，而部门主管或员工就如同将领。若管理者给予有能力的下属充分的权力，让他们能够依据实际情况自主决策和行动，企业往往能取得良好的发展，这体现的正是授权思想。集权思想强调权力高度集中于高层管理者，下属几乎没有自主决策权力，与“君不御”相悖。分权思想侧重于将权力分散到各个层级和部门，但更强调权力的分配体系，并非针对给予有能力者权力这一核心要点。越权思想指超越自身权限行事，与题干所表达的合理授权的意思不符。所以该题应选体现给予有能力者权力的授权思想。

3、下列关于邀请书写作格式的说法，错误的是（）。

A.第一行居中写标题“邀请书”三字

B.邀请书的结构一般由标题，称谓和正文三部分构成

C.换行顶格写被邀请者的姓名或单位名称，姓名后需要加上尊称

D.正文需要写清楚邀请的事由、时间、地点以及有关要求或注意事项

【答案】：B

【解析】邀请书的结构通常由标题、称谓、正文、结尾和落款五部分构成，而不是仅由标题、称谓和正文三部分构成。邀请书的标题第一行居中写“邀请书”三字是常见写法；被邀请者信息换行顶格写，姓名后要加尊称；正文需写清邀请事由、时间、地点以及有关要求或注意事项。所以说法错误的是“邀请书的结构一般由标题，称谓和正文三部分构成”。

4、百团大战是抗日战争相持阶段八路军在华北地区发动的一次规模最大、持续时间最长的战役。其第三阶段的主要任务是（）。

A.摧毁正太路交通

B.摧毁日军深入抗日根据地的主要据点

C.继续破坏日军的交通线

D.反击日军的报复性“扫荡”

【答案】：D

【解析】百团大战分为三个阶段，第一阶段的主要任务是摧毁正太路交通；第二阶段的主要任务是继续破坏日军的交通线，摧毁日军深入抗日根据地的主要据点；第三阶段的主要任务是反击日军的报复性“扫荡”。因此该题应选择反击日军的报复性“扫荡”这一选项。

5、在享受国家医疗保障方面，城镇居民通常通过缴纳社会保险来达成，那么农村居民可以选择（）。

A.参加医保

B.购买商业保险

C.预留医疗存款

D.参加新农合

【答案】：D

【解析】本题考查城乡居民享受国家医疗保障的不同方式。对于城镇居民而言，通常是通过缴纳社保来享受国家医疗保障。而在农村地区，有一种专门为农村居民设立的基本医疗保障制度，即新型农村合作医疗，简称“新农合”。参加医保表述不精准，没有明确是哪种医保，并非针对农村居民特定的保障方式；购买商业保险是一种市场化的保障手段，不属于国家专门为农村居民设立的基本医疗保障途径；预留医疗存款是个人的一种储蓄以备医疗费用的方式，也并非享受国家医疗保障的方式。所以农村居民可以选择参加新农合来享受国家医疗保障。

6、一般来说，在领导风格“四分图”中，哪种领导风格在实际管理中的效果最佳（）。

A.高结构，低关怀

B.低结构，高关怀

C.高结构，高关怀

D.低结构，低关怀

【答案】：C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等；关怀维度则体现领导者注重与下属的关系，尊重下属的意见，关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格，更关注工作任务和目标的达成，对员工的情感和需求关注较少，可能会让员工感到被忽视，长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降，影响团队的凝聚力和稳定性，不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格，虽然注重与员工建立良好的关系，关心员工感受，但对工作任务的安排和组织不够明确，可能会使工作缺乏清晰的方向和计划，导致工作效率低下，也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格，既不注重工作任务的组织安排，也不关心员工的需求和感受，这样的领导很难激励员工，团队容易陷入混乱和无序状态，管理效果自然不佳。而高结构高关怀的领导风格，既能清晰地规划工作任务、明确职责和目标，又能关心员工的需求和感受，与员工