福州事业部全程设计项目作业指南.docx

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福州事业部全程设计项目建筑团队作业指南

为加强全程项目设计质量管控，提高方案设计、施工图设计两个团队协同作业效率，便于项目有序推进，提高我司市场竞争力，2022年4月13日方案设计团队、施工图设计团队全体项目经理就此问题进行座谈会，重新梳理全程设计项目方案施工图配合模式及作业方法，现将会议纪要整理如下，作为后续项目作业指南。

作业要求、设计分工及设计进度节点把控

全程设计项目分：方案定稿、方案联审、方案交接、扩初评审、施工图设计（含图审）、报批报建、后期服务，共七个工作节点。

项目经理为项目主要责任人，并要求项目经理全程参与项目把控，并对项目进度、事务安排、图纸质量及服务质量负主要责任。全程设计项目以“方案交接”节点为界，交接前方案项目经理主导，交接后施工图团队项目经理主导。

全程设计项目需在定稿前确定施工图项目经理及项目负责人（注册师），设计计划安排需方案及施工图项目经理与甲方共同商讨确定，并在方案定稿后即拟定方案联审、交接、扩初评审、施工图归档时间，据此安排各专业负责人及相关人员按需介入配合（提资配合内容均需于协同上作业），施工图项目负责人需参与设计定位、技术问题的讨论。

方案定稿：施工图