2026年pmc年终工作总结.docVIP

pmc年终工作总结

pmc年终工作总结1

伴伴随天达又一辉煌年度----20xx过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代鼓励竞争环境，让我在20xx年工作中怀揣着梦想和重任，坚持高原则、严格规定完毕各项工作指标，充足显示了自身价值。下面我就20xx年工作总结企业领导进行汇报，

1、物料计划：

20xx年是我企业发生了质飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，因此规定物料需求要有规律性，在过去一年，我部基本按照生产需求完毕了物料计划，目达到95%，但在物料储存计划和物料成本减少计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料化运用)，不过尚有部分没有做到，如：物料储存计划中周转和物料边料运用。

2、生产计划：

在过去一年中，我部对各部门产能基本有所理解，在20xx年下六个月实行了部分产品定岗、定几台、定数量作业管理措施，因此生产计划基本达标，各部门产能也都按生产计划完毕任务，同步我部实行订单销单制度，实行了各部门销单制度，长单按批次进行销单，此外订单因生产异常补料也做了数据记录。按照20xx年计划我部已实现了80%目。

3、交货计划：

20xx年我部与业务部沟通有更上一层楼，有了新变化，我部竭力配合业务部工作，通过良好沟通，基本上能达到共识，由于下六个月企业组织架构变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部竭力配合，在此期间我部曾多次提出提议，并与之达到共识，各方面也得到了对应改善。因此交货计划基本达标，完毕率在98%，在下一年我部将再接再厉。

20xx年度改善点与20xx年度工作规划：

一、物控方面：

去年虽然物料计划满足于生产，不过尚有部分呆料状况出现。我部将引进JiT管理措施，减少原材料库存量，做好物料需求计划，减少呆料挥霍，针对部分产品实行即时生产，减少成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而减少物耗成本。

二、生产计划方面：

通过一年现场作业总结，发现各部门生产中有一定改善空间，车间管理中最重要是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部提议用iE措施进行测量，运用iE七大手法改善生产工艺与作业措施，运用七大挥霍减少物耗，以此更能体现生产计划实行力度和完毕率。产能协调和跟进是我部20xx年重点。

三、制程控制方面：

1、锻炼针对异常反应处理速度，思维反应敏捷‘处事坚决是做生管重要条件。异常不也许避免，但可控制、可处理，越早处理损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见问题，只要处理及时，都是可以处理好。

2、提高对事件预见性，这需要经验积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员智慧，比他人想远，就要比他人想早，想周全，就要比他人思考多。

3、合理安排生产调度，逐渐形成以生管为中心管理链，生产计划与物料需求计划对性、各类数据精确率与时效、综合大盘统筹，这些都是生管需要掌握与做到，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为关键转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、客户纳期方面：

1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达到共识，仍然有没完善地方，如满足了格力交货计划，但影响了华帝纳期，这样就会给企业带来很大负面影响，针对此现象，我部决定

对客户引进ABC法则进行管理，对不一样客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错几率比较大，我部将竭力配合业务部。此外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完毕率100%。

企业有着年轻管理团体，老板开明、老总睿智加上管理层皆有几年甚至十几年经验，

我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美产品展现给客人，相信明年是宝峰迈大步前进一年，是辉煌一年!

以上汇报，谢谢!

pmc年终工作总结2

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂20xx年已过去，充斥但愿和挑战20xx年悄然来临。

回首过去一年，PMC部全体职工在企业领导及各位同事支持与协助下，严格规定自已，按照企业规定，通过自身不懈努力，很好地完毕了自已本职工作。通过一年来学习与工作，工作模式上有了新突破，工作方式有了较大变化，各方面均获得了一定进步。同步在过去一年时间里你们予以了我足够宽容、支持和协助，让我充足感受到了企业领导“海纳百川”胸襟，感受到了企业“不经历风雨，怎能见彩虹”豪气，也深深体会到了企业齐心合力、锐意进取、奋发图强、开拓创新精神。在对你们肃然起敬同步，也为我有机会成为企业一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去辉煌已成为历史，PMC部只有立足目前