第3章、工程技术部050429.docxVIP

第三章工程技术部

名目

TOC\o1-3\h\z一、部门绩效考核指标PAGEREF_Toc102546848\h71

二、部门绩效考核评估标准PAGEREF_Toc102546849\h72

三、岗位绩效考核指标PAGEREF_Toc102546850\h73

3.01部门经理PAGEREF_Toc102546851\h73

3.02工程治理综合考核指标PAGEREF_Toc102546852\h73

3.03工程治理主管PAGEREF_Toc102546853\h74

3.04工程技术员PAGEREF_Toc102546854\h74

3.05维修车间综合考核指标PAGEREF_Toc102546855\h75

3.06维修车间主管PAGEREF_Toc102546856\h75

3.07维修治理员PAGEREF_Toc102546857\h76

3.08维修班长/维修工/设备技术员PAGEREF_Toc102546858\h76

3.09热力车间综合指标PAGEREF_Toc102546859\h77

3.10热力车间主管PAGEREF_Toc102546860\h77

3.11司炉班长PAGEREF_Toc102546861\h78

3.12司炉工/水处理工/空压操作工PAGEREF_Toc102546862\h78

3.13上煤工/出渣工PAGEREF_Toc102546863\h79

3.14铲车司机PAGEREF_Toc102546864\h79

3.15行政内勤PAGEREF_Toc102546865\h80

一、部门绩效考核指标

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

工程方案确定周密性

20

财务治理部

〔实际发生工程投资额÷工程预算额〕X100%

设定上限，超过上限%考核

2

工程质量评估分数

20

质量监督站报告

各分部工程的评估分数的加权平均分。

3

侍候满足度

20

公司各部门

依据用工部门满足度调查结果及投诉

4

5S现场与正常治理

20

检查通报文件

依据检查方式

5

工程进度操纵

10

监理单位

依据工程进度与谋划进度比立

6

设备监控状态

10

各部门/总经理

依据设备运行、维修状态检查情况

合计

100

二、部门绩效考核评估标准

三、岗位绩效考核指标

3.01部门经理

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

部门综合指标

50

绩效治理员

部门考核得分X50%

2

下属职员治理成效

20

下属/本人

对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评

3

5S现场与正常治理

20

检查通报文件

依据检查方式

4

部门费用操纵率

10

财务治理部

〔实际发生治理费用÷谋划治理费用〕×100%

合计

100

3.02工程治理综合考核指标

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

工程合同治理

20

财务治理部/部门经理

依据合同治理中的过错次数

2

工程进度操纵

20

监理单位

实际进度谋划与谋划进度谋划的比立

3

工程质量

20

监理单位

依据验收质量与谋划比立

4

5S现场与正常治理

20

检查通报文件

依据检查方式

5

工程费用操纵

20

财务治理部

工程实际收发金额÷合同金额〕×100％

合计

100

3.03工程治理主管

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

工程治理综合指标

60

行政内勤

工程治理综合指标x60％

2

下属职员治理成效

20

职员/本人/部门经理

对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕

3

5S现场与正常治理

10

检查通报文件

依据检查方式

4

文件资料治理

10

部门经理

依据倒扣

合计

100

3.04工程技术员

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

工程治理综合指标

40

行政内勤

工程治理综合指标x40％

2

工程质量与进度监督

20

监理单位

实际进度谋划与谋划进度谋划的比立

3

5S现场与正常治理

20

检查通报文件

依据检查方式

4

侍候满足度

20

使用部门

投诉次数

合计

100

3.05维修车间综合考核指标

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

工时超额率

25

维修主管

〔超额总工时÷职员总出工工时〕x100％

2

5S现场与正常治理

25

维修主管

使用部门

1、公司对工作现场检查文件

2、公司制度及部门操作规程

3

工作满足度

20

使用部门

依据工作满足度调查及投诉

4

维修返工率

10

维修车间主管

返工单数/维修总单数

5

物料消耗操纵率

10

财务治理部

〔实际费用额÷谋划额〕x100％

6

工具设备完好率

10

维修主管

随机检查和给予

合计

100

3.06维修车间主管

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指