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- 2026-02-16 发布于山东
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治理手册
TOC\o1-3\h\z\u第一部份组织系统PAGEREF_Toc250981622\h4
一、xxx房地产开发组织机构图PAGEREF_Toc250981623\h4
二、叉叉房地产开发各部门职能讲明书〔草案〕PAGEREF_Toc250981624\h5
第二部份文化系统PAGEREF_Toc250981625\h45
一、公司文化系统简介PAGEREF_Toc250981626\h46
二、公司文化的功能PAGEREF_Toc250981627\h46
三、公司文化的全然内容PAGEREF_Toc250981628\h47
第三部份垂直指挥系统PAGEREF_Toc250981629\h54
一、垂直指挥系统的依据PAGEREF_Toc250981630\h55
二、垂直指挥的原那么PAGEREF_Toc250981631\h55
三、垂直指挥的类型PAGEREF_Toc250981632\h56
四、垂直指挥的常用形式PAGEREF_Toc250981633\h57
五、垂直指挥系统的重要法那么PAGEREF_Toc250981634\h66
第四部份经营系统PAGEREF_Toc250981635\h68
一、“经营方案〞释意PAGEREF_Toc250981636\h68
二、“经营方案〞的五大目的:PAGEREF_Toc250981637\h69
三、经营方案的种类划分PAGEREF_Toc250981638\h69
四、“经营方案〞的制定和实施PAGEREF_Toc250981639\h70
第五部份人才选用和聘请系统PAGEREF_Toc250981640\h72
一、人才选用和聘请系统的作用。PAGEREF_Toc250981641\h74
二、用人警诫PAGEREF_Toc250981642\h74
三、公司所需人才的全然要求〔分五级〕PAGEREF_Toc250981643\h75
四、公司所需人才的类型〔八种〕PAGEREF_Toc250981644\h76
五、公司不可同意的人PAGEREF_Toc250981645\h77
六、公司人才的聘请录用:PAGEREF_Toc250981646\h78
七、聘请录用的方法PAGEREF_Toc250981647\h92
八、干部任命制,逐步提名,隔级批准。PAGEREF_Toc250981648\h96
第六部份培训系统PAGEREF_Toc250981649\h97
一、培训在公司活动的地位PAGEREF_Toc250981650\h98
二、培训的目标PAGEREF_Toc250981651\h100
三、有效培训的特点PAGEREF_Toc250981652\h102
四、培训的种类PAGEREF_Toc250981653\h104
五、培训体系的运行PAGEREF_Toc250981654\h107
六、培训课的内容PAGEREF_Toc250981655\h108
第七部份人事考核系统PAGEREF_Toc250981656\h116
一、绩效考评目的:PAGEREF_Toc250981657\h116
二、绩效考评对象:PAGEREF_Toc250981658\h116
三、绩效考评小组成员:PAGEREF_Toc250981659\h117
四、考评时刻:PAGEREF_Toc250981660\h117
五、考评方法:PAGEREF_Toc250981661\h117
六、绩效考核要素及分值:PAGEREF_Toc250981662\h117
七、绩效考评工作流程:PAGEREF_Toc250981663\h119
八、考评步骤:PAGEREF_Toc250981664\h119
九、考评时刻及实施步骤:PAGEREF_Toc250981665\h119
十、综合评定:PAGEREF_Toc250981666\h121
十一、本卷须知PAGEREF_Toc250981667\h121
第八部份鼓舞系统PAGEREF_Toc250981668\h147
一、鼓舞的功能PAGEREF_Toc250981669\h147
二、鼓舞机制的建立PAGEREF_Toc250981670\h150
三、奖惩PAGEREF_Toc250981671\h152
四、培养和提升PAGEREF_Toc250981672\h164
第九部份工资福利待遇系统PAGEREF_Toc250981673\h165
一、工资制度:PAGEREF_Toc250981674\h165
二、职员福利PAGEREF_Toc250981675\h166
三、关于对新进职职员明确每月薪酬结构的PAGEREF_Toc250981676\h171
四、浮开工资执行方法PAGE
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