培训效果评估总结.pdfVIP

培训效果评估总结

培训效果评估总结1

一、培训是花，培训效果评估是果。

为什么这么说呢?因为，培训仅仅是做了“答疑、解惑”，而培训效果评估

是做了知识的消化和应用;所有的培训项目，无论是讲师的水平多么高、课程内

容多么的切合企业及员工的需求，如果没有培训效果评估做培训后期的巩固和

推动，即行动与成果的确认，那么所有的培训就都是“过眼烟云”，正所谓

“课堂上激动，课后就忘”。

二、培训效果评估的方法应用

各企业有各企业的特有文化环境和特点，各企业的领导也是风格迥异，人

资部门在企业所处的地位也不尽相同，因此，培训效果评估的方法只能是结合

企业的实际来采取适合的方式来实施。

没有放之四海而皆准的方法和准则。

三、培训效果评估的创新?

培训效果评估要创新，不外乎三点：一是打铁先要本身硬;人资部门负有培

训组织和培训效果评估的责任。

如果人资部门自身对培训效果的评估就示弱，那么就无从谈起培训效果评

估的工作如何开展啦。

二是部门间沟通是关键;因为，培训是面对全体员工的培训，这就从根本上

确定了所有的培训项目都离不开各部门的支持和配合，尤其是部门经理这一重

要层次的人的支持和配合，做好与部门经理的沟通，即