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qhse管理体系工作总结

篇一：20XX年QHSE管理评审总结

20XX年本单位QHSE管理评审总结

本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、

方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与

预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到

验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评

审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进

行审定执行，现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服

务的全部QHSE理活动工作总结汇报如下：

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一、基本情况：

本单位现有职员工59人，其中：职工40人、员工7人、外

雇工12人。下设3个股级基层单位，分别是：本单位加工车间、

本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。

二、生产经营方面：

1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年

预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公

斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划

的%

三、开展的工作：

（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。

副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，

并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产

活动中。认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议

精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。落实安全

经验分享和开

展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全

年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安

全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次

参加。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员

进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6

名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌

提出要求。

（二）精细化管理，抓制度落实。

1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，

全员签定20XX年安全责任书。为了落实安全生产目标，本单位严

格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监

督，相关领导监管过程，确保安全生产。

2、加强交通消防安全：

（1）交通法规执行情况：本单位逢会要求驾驶人员（包括

私家车），举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅导安全驾

驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等

违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内

限速管理规定。所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书

(2)消防安全：3月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火

灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了

全面了解。

3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、

安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受

到全方位

有效监控和平稳运行。

4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行

鲜乳卫生GB1930—20XX标准，不合格的原奶严禁加工生产；加工

成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生GB19645-

20XX标准，在10月份按照《预食品包装标签通则》规定对包装膜

营养成分说明进行修订，确保