2026上半年安徽事业单位联考黄山市市直单位招聘38人备考题库带答案详解ab卷.docxVIP

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  • 2026-02-16 发布于河南
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2026上半年安徽事业单位联考黄山市市直单位招聘38人备考题库带答案详解ab卷.docx

2026上半年安徽事业单位联考黄山市市直单位招聘38人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、据以印制正式文件的标准稿称为()。

A.草稿

B.送审稿

C.定稿

D.正本

【答案】:C

【解析】草稿,又称草案、征求意见稿、送审稿、初稿等,是文书撰拟过程中最初期的原始稿件,供讨论、修改、审批之用。定稿,又称原稿,是经领导人审阅签发或经会议讨论通过的最后完成稿,是缮印正本的依据。正本,是根据定稿缮印的、用于向外发出的正式文本。

2、公共管理责任的行政控制机制不包括()。

A.审计

B.行政监察

C.行政复议

D.行政诉讼

【答案】:D

【解析】公共管理责任的行政控制机制主要是行政系统内部对自身责任的控制方式。审计是对公共部门的财政财务收支及其他经济活动进行监督检查,属于行政控制机制;行政监察是政府内部设立专门行使监督职权的机关对国家行政机关及其公务员的行政行为进行的监督检查,属于行政控制机制;行政复议是公民、法人或者其他组织认为行政主体的具体行政行为违法或不当侵犯其合法权益,依法向主管行政机关提出复查该具体行政行为的申请,行政机关对该具体行政行为进行合法性、适当性审查并作出裁决的活动,这也是行政系统内部的监督和纠错机制,属于行政控制机制。而行政诉讼是指公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为侵犯其合法权益,依法向人民法院提起诉讼的活动,它是一种司法监督,不属于行政控制机制。所以正确答案是行政诉讼。

3、2021年起开始设立的中国人民警察节,日期为每年的()。

A.2024/01/10

B.2024/01/19

C.2024/10/01

D.2024/10/10

【答案】:A

【解析】中国国务院批复,自2021年起将每年1月10日设立为“中国人民警察节”。本题各选项给出的均为2024年具体日期,结合节日设立规定,正确日期是1月10日。所以应选对应1月10日的选项。

4、依据我国《宪法》第六十一条规定,全国人民代表大会举行会议时,()主持会议。

A.全国人民代表大会常务委员

B.全国人民代表大会常务委员会委员长

C.国务院总理

D.选举主席团

【答案】:D

【解析】本题考查宪法中关于全国人民代表大会会议主持主体的规定。依据我国《宪法》第六十一条规定,全国人民代表大会举行会议的时候,选举主席团主持会议。选项中提到的全国人民代表大会常务委员是全国人民代表大会常务委员会的组成人员,并非主持全国人民代表大会会议的主体;全国人民代表大会常务委员会委员长负责召集并主持常务委员会会议等工作,并非主持全国人民代表大会会议;国务院总理是国务院的最高行政长官,职责主要是领导国务院开展工作,并不负责主持全国人民代表大会会议。综上,本题正确答案是选举主席团。

5、甲与乙是好友,某日,甲携自己4岁的儿子丙与乙相约到街心公园游玩。游玩过程中,甲欲去卫生间,便将儿子托付给乙照看。期间,有一只小狗过来觅食,乙捡起地上的一块石头交给甲的儿子,让其砸狗。结果小狗头部被砸伤,花费医药费500多元。关于本案,正确的说法是()。

A.丙构成侵权

B.乙构成侵权

C.乙和丙构成共同侵权

D.甲和丙构成共同侵权

【答案】:B

【解析】本题可根据侵权责任的相关规定,对各主体的行为进行分析判断。###关于丙的行为丙是4岁的无民事行为能力人,其认知和判断能力尚不足以理解自己行为的性质和后果。在本案中,乙捡起石头交给丙并让其砸狗,丙是在乙的指示下实施的行为,并非基于自身的自主意愿和判断,所以不能认定丙对小狗的伤害构成侵权。###关于乙的行为乙作为完全民事行为能力人,具备相应的认知和判断能力,应当预见自己让丙砸狗的行为可能会导致小狗受伤,但仍然实施了该行为,主观上存在过错。并且该行为直接导致了小狗头部被砸伤的损害后果,乙的行为与小狗受伤之间存在因果关系,因此乙的行为构成侵权。###关于共同侵权共同侵权要求各侵权人之间具有共同的故意或过失,并且实施了共同的侵权行为。在本题中,丙由于无民事行为能力,不具备侵权的主观故意或过失,不构成侵权主体,所以乙和丙不构成共同侵权。同时,甲在将儿子丙托付给乙照看后去上卫生间,在此期间甲无法对丙的行为进行控制,且甲对于乙让丙砸狗的行为并不知情,不存在侵权的故意或过失,所以甲和丙也不构成共同侵权。综上,构成侵权的主体是乙。

6、在绩效管理过程中,绩效评价结果作为组织开展多种决策时的重要依据,这体现了绩效管理的()。

A.开发目的

B.管理目的

C.战略目的

D.控制目的

【答案】:B

【解析】绩效管理具有开发目的、管理目的、战略目的等。开发目的主要侧重于员工能力的提升和发展;战略目的强调绩效管理与组织战略目标的紧密结合,帮助组织实现战略;控制目的一般并非绩效管理的主要典型目的

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