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- 2026-02-16 发布于山东
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工作分析工具
职位咨询卷职
职位咨询卷
职位咨询卷
特殊讲明:
职位咨询卷也称工作咨询卷或工作调查咨询卷,是收集工作信息的全然工具。
?职位咨询卷框架
?全然资料
包括:姓名、性不、年龄、职称、部门、学历、职务、直属主管〔直
接上级)、职等、职级、进职日期等
?工作时刻调查
包括:正常工作时刻、休息时刻、加班时刻、出差情况、工作均
衡状况
?工作内容调查
包括:工作目标、工作概要、工作程度、工作事项、各事项占全
部工作时刻的百分比、工作权限和结果
?工作责任调查
包括:风险操纵责任、本钞票操纵责任、协调责任、指导监督责任、
组织治理责任、工作结果责任、决策范围调查
?任职资风格查
包括:最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作
经验、文字知识、数学知识、工作灵活性、综合能力
?工作强度调查
包括:工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作
紧张程度、工作均衡性
?工作环境调查
工作环境舒适性、工作环境危险性等
?咨询卷设计程序
?第一步:依据调查目的设计调查工程
不同的调查目的对咨询卷有着不同的调查工程要求,因而有着不同
的咨询卷设计要求
调查目的---工程对比表
调查目的
调查项目
聘用治理
工作目标、工作责任、工作强度、工作时刻、工作环境、任职资格
组织设计
工作目标、工作责任、工作强度、任职资格、协作程度、工作时刻、工作环境
人力开发
工作目标、工作责任、任职资格
绩效评估
工作目标、工作责任、任职资格
薪资治理
工作目标、工作责任、工作强度、任职资格、工作时刻、工作环境
工作评价
工作目标、工作责任、工作强度、任职资格、工作时刻、工作环境
?第二步:依据咨询卷标准样本设计出咨询卷草案
?第三步:咨询卷的试填和意见反响
/设计人假设和模拟任职人员对咨询卷进行填写,检查设计中的疏漏
/选取假设干职位,征求任职人员对咨询卷的意见和建议,或由任职人
员试填,检查咨询卷中的咨询题
?第四步:咨询卷定稿
依据反响意见,对咨询卷草案进行修订、完善,形成正式咨询卷
?咨询卷设计要点
?咨询卷应简短,填写起来简单、方便
?调查工程应为具有操作性的具体咨询题
?用语标准、正确、通俗易明白,不能模棱两可
?不能面面俱到,应突出重点
?格式统一
?咨询卷形式
特殊讲明:
调查咨询卷能够设计成开放式咨询卷式封闭式咨询卷两种。
?开放式咨询卷:任职人员自由答复咨询卷中提出的咨询题
?封闭式咨询卷:任职人员从所列答案中选择最适合的答案填写
?咨询卷也能够是开放式和封闭式的结合
?工作咨询卷样本
?开放式咨询卷
见TA/e-01开放式咨询卷样本
?封闭式咨询卷
见TA/e-02封闭式咨询卷样式
TA/e-01-1
职位咨询卷(开放式)
姓名
职位名称
部门
工作地点
填表日期
直属上级签署
一、职位简介
请描述你所属部门/单位在整个机构里的功能,以及你在部门担当什么角
色,你的要紧职责何在?
TA/e-01-2
二、资料提要
请列出与你职位直截了当或间接有关的资料,而这些资料能够超出你工作的范围
与程度,以及这些资料全然上是能够量度的。例如,营业额、生产本钞票、经营性
开支、下属数目等。
TA/e-01-3
三、组织关系
请列出你直属上司,所有向你上司直截了当报告的同僚,以及所有向你直截了当报告的下属〔只要
列职位,不要姓名〕
你的上司
你自己
同僚
你下属
四、要紧职责范围
请详述你的职位负责的要紧职务,而你要对这职务的最终结果负责,一般而言,这些结果是能够量度的。每一句请用动词开始。
TA/e-01-4
五、资格与经验
请详列出此职位需要的专业资格、学历、特殊练习和经验,包括需要多少时刻往获得什么样的经验。注重:这是此职位的需求,不是你自己的情况。
六、作出决定的自由度
在什么情况下,会是些什么咨询题,你会在作出决定前与上司先请示或商量一下。试举一、二例:
TA/e-01-5
七、有什么决定需要你自己作主而不需要先向上司请示。试举一、二例:
八、你工作上最困难与最具挑战性的局部是什么?你需要怎么样往应付与面对?
TA/e-01-6
九、作业报告
你上司通常是如何样监督你的工作?譬如,通过定期正式报告书,或非正式口头的汇报,以及,多久才向他报告等。
十、与他人工作上关系
工作上你需要与什么人接触最多〔包括公司外的人〕以及接触的目的与性质是什么。
与谁接触方法频度缘故
十、开会
你需要开什么会?你在会议里的身份是什么?你什么原因要参加?
会议频度你身份什么原因参加
TA/e-01-7
十二、督导与组织关系
十三、职位要件
?教育程度及所需执照
?工作经验
?专业知识及技能
?其他特定需求
TA/e-02-1
职位咨询卷
姓名
职位名称
(封闭式)
部门
工作地点
填表日期
直属上级签署
工作时刻:
----正常的工作时刻为:每日自
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