2026上半年安徽事业单位联考霍山县招聘43人备考题库附答案详解(b卷).docxVIP

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2026上半年安徽事业单位联考霍山县招聘43人备考题库附答案详解(b卷).docx

2026上半年安徽事业单位联考霍山县招聘43人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、根据我国现阶段经济制度,私有制经济()。

A.是公有制经济的补充

B.不重要

C.与公有制经济共同发展

D.占主体地位

【答案】:C

【解析】我国现阶段实行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。多种所有制经济中就包含私有制经济,这一制度明确了私有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,与公有制经济共同发展。在过去特定阶段曾提出私有制经济是公有制经济的补充,但随着经济发展和制度完善,这一表述已不能准确体现私有制经济在当前经济制度中的地位,所以现在私有制经济并非仅仅作为公有制经济的补充。私有制经济在促进经济增长、增加就业、推动创新等方面发挥着重要作用,所以说私有制经济不重要的说法是错误的。我国基本经济制度是以公有制为主体,公有制经济在国民经济中占主体地位,而不是私有制经济占主体地位。综上,正确描述私有制经济在我国现阶段经济制度中情况的是与公有制经济共同发展。

2、下列赛事中,不属于世界三大体育盛事的是()。

A.奥运会

B.世界杯

C.NBA

D.F1

【答案】:C

【解析】世界三大体育盛事分别是奥运会、世界杯和F1。奥运会是国际奥林匹克委员会主办的世界规模最大的综合性运动会,涵盖多种体育项目,代表着全球体育的最高竞技水平。世界杯是全球各个国家在足球领域最梦寐以求的神圣荣耀,也是各个国家(或地区)所有足球运动员的终极梦想,是世界上影响力最大的体育比赛之一。F1是世界一级方程式锦标赛,是赛车运动领域的顶级赛事,以其高科技、高速度和高危险性吸引着全球众多观众。而NBA是美国职业篮球联赛,它虽然在篮球领域具有极高的知名度和影响力,但并非属于世界三大体育盛事范畴。所以本题应选择不属于世界三大体育盛事的NBA。

3、自然人、法人或者其他组织在生产经营活动中,对其商品或者服务需要取得商标专用权的,应当向商标局申请商标注册。下列哪种情形应当予以驳回()。

A.不以使用为目的恶意商标注册申请

B.不以使用为目的商标注册

C.一切恶意的商标注册

D.商标的恶意注册申请

【答案】:A

【解析】根据《中华人民共和国商标法》规定,不以使用为目的的恶意商标注册申请,应当予以驳回。该法条强调了“不以使用为目的”和“恶意”两个关键要素。仅提及“不以使用为目的商标注册”,未突出“恶意”,不一定应当被驳回;“一切恶意的商标注册”表述过于宽泛,没有明确“不以使用为目的”这一限定,并非所有恶意商标注册情形都会直接因该理由被驳回;“商标的恶意注册申请”同样未明确“不以使用为目的”这一重要条件。所以,符合应当予以驳回情形的是不以使用为目的恶意商标注册申请。

4、()被称作口罩的“心脏”,作为口罩中间的过滤层,是口罩生产的核心原料。

A.纺粘层

B.熔喷布

C.无纺布

D.超细纤维

【答案】:B

【解析】该题主要考查对口罩核心原料这一知识点的了解。纺粘层通常不是口罩中间的过滤层,它主要起到一定的支撑等作用,并非口罩的“心脏”,不能作为生产口罩的核心原料。熔喷布具有良好的过滤性、屏蔽性、绝热性和吸油性等特点,在口罩结构中位于中间作为过滤层,能有效过滤细菌、病毒等有害物质,是生产口罩的核心原料,所以可以称为口罩的“心脏”。无纺布是一种非织造布,用途广泛,但并非专门用于口罩中间过滤层作为核心原料。超细纤维是一种具有特殊性能的纤维,但也不是口罩过滤层的核心原料。综上,正确答案为熔喷布。

5、马克思关于经济危机的论述指出,生产下降未必意味着周期性经济危机,需对周期性和局部性经济危机加以区分。衡量是否属于周期性经济危机,主要考虑的因素有哪几个?()①危机的强烈性②危机的普遍性③危机的周期性④危机的同期性

A.4

B.3

C.2

D.1

【答案】:A

【解析】马克思对经济危机的论述强调了区分周期性和局部性经济危机的重要性,而衡量是否属于周期性经济危机,主要考虑的因素有危机的普遍性、危机的周期性、危机的同期性,共计3个因素。所以正确答案对应的数量是3。

6、在每位管理人员办公桌的抽屉里都放置了明确的职务工作规范。在管理工作当中,既不允许存在有职无权的情况,也不能出现有责无权的现象,更不能出现有权无责的状况,必须使职、责、权、利相互结合。上述管理方法是()管理。

A.危机式

B.破格式

C.抽屉式

D.和拢式

【答案】:C

【解析】该题描述的管理方法是抽屉式管理。抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,强调职、责、权、利相互结合,这是抽屉式管理的典型特征。而危机式管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程;破格式管理是为了克服企业发

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