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2025年项目管理专业项目整合管理与其他知识领域的关系专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目整合管理与其他知识领域的关系

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目整合管理与其他知识领域的关系专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理通过制定项目章程来正式授权项目。这个过程主要

体现了项目整合管理中哪个过程与干系人管理知识领域的紧密联系？

A、指导与管理项目工作

B、制定项目章程

C、监控项目工作

D、结束项目或阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。制定项目章程过程的核心产出是项目章程，它不仅正式授

权项目的存在和项目经理的权力，还包含了关键干系人的初步识别和高层级需求。这直

接关联到干系人管理知识领域的“识别干系人”过程，是整合管理统领全局、连接其他知

识领域的起点。选项A“指导与管理项目工作”是执行过程，关注的是按计划执行具体活

动；选项C“监控项目工作”是监控过程，关注的是跟踪、审查和报告进展；选项D“结束

项目或阶段”是收尾过程，关注的是正式完成项目或阶段。这三个过程虽然也与干系人

管理有交集，但制定项目章程是启动阶段最直接、最关键的整合点。

知识点：项目整合管理过程组与干系人管理知识领域的交互。

易错点：考生容易混淆“制定项目章程”与“识别干系人”的先后关系和主次关系。虽

然识别干系人是一个独立的过程，但在实践中，它往往与制定项目章程同步进行，且制

定项目章程的输入和输出都包含干系人信息，体现了整合管理的统领作用。

2、当项目中出现多个相互冲突的需求时，项目经理需要权衡不同干系人的期望，并

做出决策。这种决策活动最直接地体现了项目整合管理哪个过程的特性？

A、监控项目工作

B、实施整体变更控制

C、制定项目管理计划

D、指导与管理项目工作

【答案】C

【解析】正确答案是C。制定项目管理计划过程的核心是定义、准备和协调所有子

计划（如范围、进度、成本、质量等），并将它们整合成一个综合的、一致的项目管理计

划。当出现冲突需求时，项目经理需要在这个过程中进行权衡、取舍和决策，以确定最

终的基准和执行方案。这最能体现整合管理“统一、协调、权衡”的本质。选项B“实施整

体变更控制”处理的是基准确定后的变更请求，虽然也涉及决策，但属于被动响应；选

2025年项目管理专业项目整合管理与其他知识领域的关系专题试卷及解析2

项A“监控项目工作”是发现偏差并提出变更建议，不直接做最终决策；选项D“指导与

管理项目工作”是执行已批准的计划，决策空间较小。

知识点：制定项目管理计划过程的整合与决策作用。

易错点：考生可能会选择B，因为变更控制也涉及决策。但关键区别在于，制定项

目管理计划是在项目规划阶段对“未来如何做”的主动决策和整合，而变更控制是在执行

阶段对“偏离计划如何修正”的被动决策。题目描述的“权衡不同干系人的期望”更符合规

划阶段的主动整合行为。

3、项目执行过程中，一个团队成员发现了一个可以显著提高效率的流程改进机会，

但这个改进并未在当前的项目管理计划中详细描述。项目经理首先应该做什么？

A、立即实施该改进，因为对项目有利

B、提交一份变更请求

C、更新项目管理计划

D、与团队成员讨论该改进的细节

【答案】B

【解析】正确答案是B。任何对已批准的项目管理计划、项目范围说明书、或其他可

交付成果的修改，都必须通过实施整体变更控制过程来正式审查和处理。流程改进机会

可能涉及范围、进度、成本等多个方面的变更，因此必须遵循正式的变更流程，提交变

更请求是第一步。选项A是错误的，绕过变更控制可能导致项目混乱和范围蔓延。选

项C是变更请求被批准后的行动。选项D是提交变更请求前可能采取的步骤，但不是

项目经理作为整合者的首要职责，首要职责是确保变更流程的合规性。

知识点：实施整体变更控制过程在项目执行中的作用。

易错点：考生容易陷入“对项目有利就应该马上做”的思维误区。项目管理强调“做

正确的事”和“正确地做事”，遵循既定的流程是“正确地做事”的体现。即使是好的改进，

也必须评估其对项目