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- 2026-02-16 发布于江西
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营销筹划顾问与招商代理协议书
附件:补充条款
新化世茂·都市广场招商执行方案
目录
业态定位及目商家
招商方略
招商目及形式
主力店重要招商条款提议
招商时间安排进度及阐明
招商平常管理
长沙先驰投资顾问有限企业
.7.5
前言
招商成功是开发商业地产成败关键,招商方略是针对项目功能定位确定。
以“主次分明,层层推进,放水养鱼,带旺全场”整体招商方略为原则,引入主力店、品牌次主力店为招商任务先头兵,以科学、系统、创新、求实态度进行招商方略安排,对把握项目招商工作整体方向,结合项目实际状况迅速有效贯彻执行,顺利完毕项目招商任务,特制定招商执行方案:
一、业态定位及目商家
1、项目楼层整体功能分区表
2、一楼业态分布图
2.1业态分布及面积表
2.2一楼业态及目商家:
业态
目标商家
珠宝类
如周大福、张万福等
化妆品类
屈臣氏、旁氏
品牌快餐类
如肯德基、麦当劳、德克士
主题式服装服饰商场
时尚特区、弥敦道、鑫中鑫老年用品店、一百穗中老年用品店
临街及内街一楼
银行(如中国银行、农业银行、邮政银行)、药店(如老百姓、千金)、品牌家纺(如富安娜、梦洁、蓝丝羽)、母婴用品(如贝贝熊、伊呀)、蛋糕店(如罗莎、仟吉、马里奥、米旗)、品牌服装服饰专卖店(男装、女装、童装)
3、二楼业态分布图
3.1业态分布及面积表
3.2二楼业态及目商家:
业态
目商家
备注
大型生活超市
沃尔玛、人人乐、步步高、家润多
品牌酒店
华天、和一、香格里拉
电器超市
苏宁、通程、国美
可考虑部分区域做电脑城和电器超市做配套
大型餐厅
秦皇食府、好食上、毛家饭店、
美容美发
佐登妮丝、漂亮宝贝、上海文峰、柯泉漂亮坊
一楼临街需入口
茶楼
竹淇茶馆、春莱茶艺馆
婚妙摄影
台北新娘、薇薇新娘
4、三楼业态分布图
4.1业态分布及面积表
4.2三楼业态及目商家:
业态
目标商家
备注
大型生活超市
沃尔玛、人人乐、步步高、家润多
一楼临街有入口或设置观光楼上楼。
中西餐厅
金牛角王、上岛、名典、花之林、迪欧
品牌影院
潇湘、中影、嘉禾、大地
电玩城
都市英雄、神彩飞扬
特色小吃
桂林人米粉、味千拉面
5、四楼业态分布图
5.1业态分布及面积表
业态
编号
面积(㎡)
KTV/足浴
F401
4471
影院
F402
2335
5.2三楼业态及目商家
业态
目标商家
备注
KTV
钱柜、好乐迪、新麦客
基本以当地人投资加盟为主(影院除外)。
品牌影院
潇湘、中影、嘉禾
品牌足浴
颐而康、汉子、天之道、富桥
健身俱乐部
奇迹、海东青、闪亮
注:提议开发商拿出一部分场地(最佳将主力超市楼上四楼建好)做小朋友体验式娱乐城(如主题式小朋友娱乐城:酷贝拉和滑冰场),将影院放四楼较合适,剩余面积可做美食城或电玩城;最大程度吸引青少年小朋友来项目消费,增长项目业态及人流,将项目楼上和内街做旺。
二、招商方略
商业综合体作为复合性业态,其招商复杂性较高,因此有必要按一定招商方略进行项目招商,重要有如下方略:
第一:维护商业综合体统一主题形象和统一品牌形象;
商业综合体是多业态商业组合组织模式,但绝不是无序大杂烩,而是拥有明确经营主题和在国内或国际有一定品牌影响力形象企业,招商要一直注意维护和管理好经营主题和品牌形象。
第二:招商目要可以在功能和形式上同业差异,异业互补;
同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品牌店进入;如零售业态关键主力店,就不能同步招来两家基本都是经营食品和日用品超市,关键主力店同质化无差异更是不能想象,异业互补目就是要满足消费者选择权,并能让顾客心身体验不一样业态消费,提高消费者购物爱好。
第三:招商次序原则,关键主力店先行,次主力店次之,辅助店随即原则;
零售购物或特殊业态(如影院)项目先行,辅助项目配套原则。
第四:关键主力店招商布局原则;
关键主力店招商及布局对整个综合体运行管理、次主力店及配套店引进均有重大影响,关键主力店布局对项目人流动线起着关键性作用,其布局影响到综合体形态,一般状况下,关键主力店合适放在经营轴线端店,不适宜集中放项目中间,尽快让人流多通过商业内街,起到组织人流效果。
第五:特殊商家招商优惠原则;
“以点带面,特色经营”是综合体购物中心经营特点,特殊商家是指具有较高文化,艺术、科技含量同步有一定品牌号召力商家,对它们予以优惠政策,邀请其入场经营,起到增强文化气氛,活跃经营气氛之作用,但经营需与项目整体定位吻合。
第六:招商采用“放水养鱼”、“高端、低门槛“原则;
大型商业综合体前期都存在一定期间内培育期,招商只是引进了商家,还存在通过养商、留商、经商过程;因此需采用合理租金+优质商
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