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仓库员工绩效考核方案范本

对一个企业和每一个企业员工来说，好的绩效考核方案是互相促

进，共同进步的哦！下面是由小编为大家整理的“仓库员工绩效考核

方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库员工绩效考核方案范本【一】

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相

关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳

定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科

学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工

作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考

核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受

考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资

六、内容和要求

1、考核时间

（1）分为月度定期考核和年度定期考核。

（2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给

所有仓库人员。

（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。。

2、考核指标

（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指

标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

（2）定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

（3）定量指标考核内容

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率

（一）账物卡准确率

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财

务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次

*100%；

③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确

率）/3*100%；

④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部6.2.3.1.5记录：

《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》；

⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一

次抽查数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（二）先进先出执行率

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况；

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%；

③考核部门：品管部；

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计

表》、品质周报、月报；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（三）备料及时率

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率；

②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%；

③考核部门：计划、物控部；

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（四）考核指标体系

①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行

评定。

②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填

写真实记录，并应有客观证据。

③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考

核评分占总分的60%。

④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考

核评分占总分的40%。

⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表

对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表

对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。

仓库员工绩效考核方案范本【二】

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每