京能集团各子公司战略发展部经理考试题含答案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.85千字
  • 约 13页
  • 2026-02-16 发布于福建
  • 举报

京能集团各子公司战略发展部经理考试题含答案.docx

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年京能集团各子公司战略发展部经理考试题含答案

一、单选题(共10题,每题2分,合计20分)

1.京能集团在“十四五”期间,重点发展的新能源领域不包括以下哪一项?

A.风电

B.太阳能光伏

C.地热能

D.核能

2.北京市“十四五”能源发展规划中,明确提出要推动能源绿色低碳转型,其中非化石能源占比目标为多少?

A.15%

B.20%

C.25%

D.30%

3.京能集团在内蒙古的重点发展战略是?

A.城市供热

B.露天煤矿

C.风电与光伏基地

D.生物质能

4.战略发展部经理在制定集团中长期规划时,应优先考虑以下哪个因素?

A.财务指标

B.政策风险

C.市场竞争

D.员工满意度

5.京能集团在京津冀协同发展战略中,重点推进的能源项目是?

A.长距离输电线路建设

B.城市燃气分布式供能

C.海上风电

D.地热供暖

6.在评估新能源项目可行性时,以下哪个指标通常不被视为关键因素?

A.发电效率

B.政策补贴

C.土地占用成本

D.社会影响力

7.京能集团在“双碳”目标下,重点布局的氢能产业方向是?

A.氢燃料电池汽车

B.绿氢制取与储运

C.氢能发电

D.氢能供热

8.战略发展部经理在撰写可行性研究报告时,应重点突出以下哪项内容?

A.预期收益

B.风险评估

C.项目进度

D.政策支持

9.北京市推动能源结构优化,计划到2025年,地热能供暖面积达到多少?

A.1000万平方米

B.2000万平方米

C.3000万平方米

D.4000万平方米

10.京能集团在东北地区的战略布局中,重点关注的能源资源是?

A.风电资源

B.太阳能资源

C.煤炭资源

D.水电资源

二、多选题(共5题,每题3分,合计15分)

1.京能集团在推动绿色低碳转型过程中,可能面临的主要挑战包括?

A.技术瓶颈

B.政策不确定性

C.资金压力

D.市场竞争加剧

2.战略发展部经理在制定集团战略时,需要参考的宏观政策包括?

A.《2030年前碳达峰行动方案》

B.《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》

C.《北京市“十四五”能源发展规划》

D.《能源法》

3.京能集团在内蒙古的重点项目通常具备哪些特征?

A.规模化

B.长期性

C.高度依赖政策补贴

D.技术密集型

4.在评估新能源项目时,以下哪些因素属于定量分析指标?

A.投资回报率

B.发电效率

C.社会稳定性

D.政策补贴力度

5.北京市推动能源结构优化,重点发展的分布式能源项目包括?

A.城市燃气分布式供能

B.地热能供暖

C.风光互补电站

D.储能电站

三、判断题(共10题,每题1分,合计10分)

1.京能集团在“十四五”期间,计划将非化石能源占比提升至30%。(正确/错误)

2.战略发展部经理的主要职责是制定集团短期经营计划。(正确/错误)

3.内蒙古是京能集团的风电和光伏资源重点区域。(正确/错误)

4.北京市计划到2025年,地热能供暖面积达到3000万平方米。(正确/错误)

5.氢能产业是京能集团在“双碳”目标下的重点发展方向。(正确/错误)

6.在评估新能源项目时,财务指标通常比政策风险更重要。(正确/错误)

7.战略发展部经理需要具备较强的数据分析和市场洞察能力。(正确/错误)

8.京能集团在东北地区的战略重点是煤炭资源开发。(正确/错误)

9.分布式能源项目是北京市推动能源结构优化的重要方向。(正确/错误)

10.非化石能源占比的提升可以完全替代传统化石能源。(正确/错误)

四、简答题(共5题,每题5分,合计25分)

1.简述京能集团在“双碳”目标下的战略发展方向。

2.分析北京市推动能源结构优化的主要措施及其意义。

3.京能集团在内蒙古的重点项目有哪些?简述其战略意义。

4.战略发展部经理在制定集团战略时,需要考虑哪些关键因素?

5.简述分布式能源项目的优势及其在北京市的应用前景。

五、论述题(共1题,10分)

结合京能集团的实际情况,论述战略发展部经理如何推动集团绿色低碳转型战略的实施?

答案及解析

一、单选题答案

1.D

2.C

3.C

4.B

5.B

6.D

7.B

8.B

9.B

10.A

解析:

1.核能不属于京能集团重点发展的新能源领域,集团更侧重于风电、太阳能、地热等可再生能源。

2.北京市“十四五”规划中,非化石能源占比目标为25%。

3.京能集团在内蒙古重点发展战略是风电与光伏基地,利用当地丰富的风光资源。

4.政策风险是战略发展部经理在制定中长期规划时需优先考虑的因素,直接影响项目可行性。

5.城市燃气

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档