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建筑工程项目管理制度

一、总则

建筑工程项目管理是确保工程质量、安全、进度与成本控制的核心环节，为规范项目管理行为，明确各参与方职责，保障项目顺利实施并实现预期目标，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的建筑工程项目，涵盖项目全生命周期的管理活动。各级管理人员及施工人员须严格遵守本制度规定，结合项目实际情况灵活运用，确保项目管理工作的科学化、规范化与高效化。

二、项目组织与管理职责

（一）项目组织架构

项目成立专项管理团队，实行项目经理负责制。项目部一般应包含技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等关键岗位。大型复杂项目可根据需要增设专业部门或岗位，确保管理覆盖项目各个方面。各岗位人员应具备相应资质与经验，明确分工，协同工作。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施与控制，对项目质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。负责协调内外部关系，确保项目资源配置，决策项目重大事项。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。

3.施工员：具体负责现场施工组织与管理，落实施工计划，指挥作业班组按图施工，控制施工工序，协调各工种配合，确保施工进度。

4.质量员：负责项目质量管理工作，监督执