2026年国开电大管理英语4形考题库200道含答案（黄金题型）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whichofthefollowingisanexampleofapreventiveriskresponseinprojectmanagement?

A.Acceptingtheriskandcontinuingwork

B.Transferringtherisktoathirdparty

C.Developingacontingencyplantoreduceimpact

D.Avoidingtheriskbychangingprojectscope

【答案】：D

解析：本题考察项目风险管理中的风险应对类型。正确答案为D，预防风险应对（如风险规避）是通过主动改变计划避免风险发生（如调整项目范围以避开高风险环节）；A选项是风险接受（被动接受风险结果）；B选项是风险转移（将风险责任转移给第三方，如外包）；C选项是风险缓解（制定应急预案降低影响），均不属于“预防风险发生”的范畴。

2、Whichprojectmanagementtoolisusedtodisplaytasksequencesandtimedependencies?

A.GanttChart

B.NetworkDiagram

C.FishboneDiagram

D.PERTChart

【答案】：A

解析：本题考察项目时间管理工具。正确答案为A，甘特图（GanttChart）通过横道图形式直观展示任务的起止时间、持续时长及逻辑顺序，是项目进度规划最常用的工具之一。B选项NetworkDiagram（网络图）更侧重任务逻辑关系和关键路径分析；C选项FishboneDiagram（鱼骨图）用于质量问题因果分析，与时间管理无关；D选项PERTChart（计划评审技术）是复杂项目的时间估算工具，更适用于不确定因素多的项目，题干未强调复杂环境，因此甘特图更符合基础时间规划需求。

3、当项目面临潜在的技术风险时，项目经理应优先采取什么措施？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【答案】：C

解析：本题考察项目风险管理策略知识点。正确答案为C，技术风险减轻措施包括提前测试、技术培训或备用方案。A选项规避风险可能导致项目目标改变，B选项转移风险（如外包）成本较高，D选项接受风险仅适用于影响较小的风险，技术风险通常需主动控制。

4、Inbusinessnegotiations,whatprincipleemphasizesfindingasolutionthatsatisfiesbothpartiesinterests?

A.Win-WinNegotiation

B.Win-LoseNegotiation

C.Lose-LoseNegotiation

D.CompromiseNegotiation

【答案】：A

解析：本题考察谈判原则中的双赢理念。Win-WinNegotiation（双赢谈判）的核心是通过合作满足双方核心利益，实现共同收益。B选项Win-Lose是零和博弈（一方收益以另一方损失为代价），C选项Lose-Lose是双方均无收益的失败谈判，D选项Compromise侧重部分让步而非完全满足双方利益，因此正确答案为A。

5、Whichofthefollowingisabasicandessentialpieceofinformationinameetingnotice?

A.Meetingtimeandlocation

B.Detailedmeetingagenda

C.Listofallattendees

D.Meetingbudgetdetails

【答案】：A

解析：本题考察会议通知的核心要素。会议通知需明确基本信息以确保参会者参与，“Meetingtimeandlocation”（会议时间和地点）是通知的必要内容。详细议程（Detailedmeetingagenda）通常会后补充，参会人员名单（Listofallattendees）一般通过邀请信单独确认，会议预算（Meetingbudgetdetails）不属于通知的必要信息。因此正确答案为A。

6、AccordingtoFiedlersContingencyTheory,theeffectivenessofaleaderdependson:

A.Theleadersinherentpersonalitytrait