2026年国开电大管理英语4形考题库200道及参考答案【实用】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Toidentifypotentialrisksinaprojectandassesstheirlikelihoodandimpact,whichtoolismostcommonlyusedbyprojectmanagers?

A.Ganttchart(fortrackingprojecttimeline)

B.Riskmatrix(forevaluatingprobabilityandimpact)

C.SWOTanalysis(forstrategicplanning)

D.PERTchart(forestimatingprojectduration)

【答案】：B

解析：本题考察项目风险管理工具的知识点。正确答案为B，风险矩阵通过评估风险发生的可能性和影响程度，帮助管理者识别关键风险，是项目风险管理的核心工具。选项A用于进度管理，选项C用于战略分析，选项D用于时间估计，均与风险识别无关。

2、项目经理在团队成员因技术方案分歧产生冲突时，最佳处理方式是？

A.立即回避冲突，避免矛盾升级

B.强制要求某一方妥协，快速决策

C.组织双方沟通，引导寻找共同目标

D.搁置冲突，待问题自然解决

【答案】：C

解析：本题考察团队冲突管理的基本原则。建设性冲突管理的核心是通过有效沟通促进理解，而非回避或强制。选项A（回避）会导致问题积累；选项B（强制妥协）易引发团队不满；选项D（搁置）可能使冲突恶化。选项C（组织双方沟通，引导寻找共同目标）属于协作型冲突解决策略，能促进双方理解并达成共识，因此正确答案为C。

3、WhatisthekeyroleoftheCriticalPathinprojectmanagement?

A.Determinetheshortestpossibleprojectduration

B.Calculatetheprojectbudget

C.Assignteammemberstotasks

D.Selectprojectteammembers

【答案】：A

解析：本题考察项目管理中的关键路径法（CriticalPath）。正确答案为A，关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。B错误，预算计算属于成本管理范畴；C和D属于资源分配，关键路径不直接涉及团队成员分配。

4、Whichleadershiptheorysuggeststhateffectiveleadershipdependsontheinteractionbetweentheleader’sstyleandthesituation(e.g.,taskstructure,positionpower)?

A.Traittheory

B.Contingencytheory

C.Situationalleadershiptheory

D.Greatmantheory

【答案】：B

解析：本题考察领导理论知识点。正确答案为B，权变理论（Contingencytheory）强调领导有效性需结合情境因素（如任务结构、权力等）动态调整；情境领导理论（C）侧重根据下属成熟度调整风格，特质理论（A）关注领导者固有特质，伟人理论（D）认为领导是天生特质，均与题干“情境互动”的核心不符。

5、当团队成员因工作方法不同产生分歧，且需要平衡各方利益时，项目经理应优先采用哪种冲突解决策略？

A.协作（Collaboration）

B.回避（Avoidance）

C.迁就（Accommodation）

D.强制（Forcing）

【答案】：A

解析：本题考察团队冲突管理知识点，正确答案为A。协作策略通过整合不同观点寻找最优解，既解决问题又维护团队关系，适用于需平衡多方利益的场景；B回避无法解决根本分歧；C迁就会牺牲自身目标；D强制易引发抵触情绪，均不符合“平衡利益”的核心需求。

6、WhichofthefollowingisNOTarecognizedbasicleadershipstyleinmanagementtheory?

A.Democratic

B.Authoritative

C.Laissez-faire

D.Collaborative

【答案】：D

解析：管理理论中公认的基本领导风格包括民主型（Democratic）、权威型（Authoritative）和放任型（Laissez-faire）。“Col