2025世界职业院校技能大赛制度.docVIP

2025世界职业院校技能大赛制度

第一章总则

第一条依据与目的

本制度依据国家相关法律法规、行业管理准则及集团母公司关于企业内部风险防控、业务规范化管理的规定制定，结合本公司参与2025世界职业院校技能大赛（以下简称“大赛”）的实际情况，旨在明确管理职责、规范赛事组织流程、防控专项风险、确保赛事顺利开展。通过建立系统化的管理制度，提升公司在大赛中的组织协调能力、风险应对能力及资源整合效率，防范因管理疏漏导致的合规风险、安全风险及声誉风险，保障公司及相关人员在赛事活动中的合法权益，符合企业可持续发展的战略要求。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖大赛筹备、报名、集训、参赛、赛后总结等全流程管理活动。具体适用范围包括但不限于：赛事信息收集与决策、预算编制与资金使用、场地设施保障、人员选派与培训、技术支持与装备管理、对外联络与宣传、风险防控与应急处置等环节。凡参与大赛相关工作的员工，均应严格遵守本制度规定，确保赛事管理活动符合公司内部控制及合规要求。

第三条核心术语定义

1.大赛专项管理：指公司为确保参与2025世界职业院校技能大赛活动的合规性、安全性与有效性，所建立的全流程管理机制，包括但不限于赛事组织、资源调配、风险防控、监督评价等系统性工作。

2.专项风险：指因赛事组织管理不善、资源调配不当、技术设备故障、外部环境变化等因素可能引发的经济损失、法律责任、安全责任或声誉损害等潜在风险。

3.合规要求：指公司参与大赛活动必须符合国家法律法规、行业规范、赛事规则及公司内部管理制度的相关规定，确保活动全过程合法、规范、透明。

第四条核心原则

大赛专项管理应遵循以下原则：

（1）全面覆盖：管理范围覆盖赛事活动的所有环节，确保无死角、无遗漏。

（2）责任到人：明确各级管理主体的职责权限，确保每项任务落实到具体岗位或个人。

（3）风险导向：以风险防控为核心，动态识别、评估并处置赛事相关风险。

（4）持续改进：通过复盘总结与动态调整，优化管理流程，提升管理效能。

（5）协同高效：各部门、下属单位需密切配合，形成管理合力，确保赛事工作高效推进。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人为本制度及大赛专项管理工作的第一责任人，对赛事活动的总体方向、资源配置及重大风险承担最终决策责任；分管领导为直接责任人，负责赛事活动的日常监督、协调及决策执行，确保管理工作符合公司战略及制度要求。决策层需定期审议赛事管理方案、风险防控措施及重大事项，并提供必要的资源支持。

第六条专项管理领导小组

设立“2025世界职业院校技能大赛专项管理领导小组”（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括牵头部门负责人、专责部门负责人及相关业务部门代表。领导小组主要履行以下职能：

（1）统筹赛事管理的顶层设计，协调跨部门资源；

（2）审议赛事管理方案、预算及重大风险防控措施；

（3）监督赛事活动的合规性、安全性与进度；

（4）对重大问题或突发事件进行决策审批。

第七条三类主体职责划分

1.牵头部门：由综合管理部担任牵头部门，负责大赛专项管理制度的制定与修订、赛事信息的汇总与分析、风险识别与评估、监督考核、培训宣贯及成果总结等工作。牵头部门需定期向领导小组汇报管理进展，并协调各部门落实管理要求。

2.专责部门：由技术管理部、财务部、安全管理部等部门担任专责部门，分别负责：技术管理部负责赛事技术支持、设备调试与保障；财务部负责预算编制、资金审批与审计；安全管理部负责场地安全、应急演练与隐患排查。专责部门需对赛事相关业务流程的合规性进行审核，并提出优化建议。

3.业务部门/下属单位：各业务部门及下属单位需落实本领域赛事管理要求，开展日常风险防控，如人力资源部负责选手选拔与培训、采购部负责物资采购等。业务部门需配合牵头部门完成管理任务，并及时上报异常情况。

第八条基层执行岗责任

所有参与赛事活动的基层执行岗员工，包括但不限于赛事工作人员、技术支持人员、后勤保障人员等，需严格遵守本制度及赛事管理要求，履行以下职责：

（1）熟悉并执行岗位操作规范，确保工作质量；

（2）及时上报风险隐患或异常情况，不得隐瞒或拖延；

（3）签署岗位合规承诺书，明确个人责任；

（4）参与培训并考核合格，确保具备必要的专业技能与合规意识。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条赛事组织管理

业务操作的合规标准：赛事报名需严格遵循赛事组委会要求，确保信息真实、完整；集训方案需经领导小组审批，并明确时间、地点、人员及内容；参赛方案需提前报备，确保符合赛事规