2026年选矿厂副厂长年终工作总结.docVIP

选矿厂副厂长年终工作总结

选矿厂副厂长年终工作总结（一）

回望过去一年多里我们虽然获得了某些成绩。但与领导对我们规定还相差甚远，多种中还存在许多不尽人意地方。在此后工作中，要扬长避短，克服局限性，努力工作，争取在明年工作中获得好成绩。现总结这一年工作状况。

一、人员管理方面

企业新招聘员工诸多，共有诸多批次新员工进入到车间各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样压力推进下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中简单培训，保证新进员工顺利进入岗位角色，做到在组长及领导对引导下，基本胜任各自岗位工作。

针对员工协调能力差，职责不明确状况，要持续开展技能教育，创立文明友好生产气氛。培训作为车间一项长期任务，在新一年里，每位员工必须拥有学习能力，一种比竞争对手学得更好更快学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展重要途径。

二、产品产量质量方面

在完毕既定目产量同步，在品管部监督和生产部积极配合下，严把生产工序每一种质量控制关，运用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员观点。根据一线员工流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本理论培训和现场操作实践，保证每一种新员工在生产时，都能理解基本产品质量鉴别措施。我们一直坚信产品质量是生产出来，只要生产部每一种员工均有高度品质意识，并付诸于一线员工每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦产品。

三、设备管理方面

在这一年多时间里，企业陆陆续续提供了更多设备，为产品产量和质量提供了愈加有力保证。按照设备维护保养有关文献对设备进行定期检修保养，并且作了对应记录，有力地保障了设备正常运转，进而从很大程度上保证了生产运行稳定性。

四、生产现场管理方面

各岗位生产现场管理较为混乱，重要是生产过程多种辅助用品摆放不整洁，产品、报废产品没有做到定置管理。尚有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格清场意识微弱。我个人认为处理途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细安排专人进行监督检查。

五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本控制方面

在过去一年多里，由于xx货源几乎都是由总企业发配过来，双方没有当场盘点清晰数量，常常导致xx货源出现断货，缺货，少货，时常影响xx分厂生产。原材料质量问题`存在也时常影响车间生产顺畅进行。但愿明年货源能及时及材料质量可以得到改善，以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位物料消耗状况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯状况也屡有发生，鉴于目前存在挥霍现象，根据实际状况实行对应、合理奖惩措施和节省能源、减少成本思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员可以时刻保持高度责任心，逐渐养成良好节省习惯。

面对即将到来一年，愿以最饱满热情看待新年每一天，团结协作，克服存在局限性之处，提高产品数量，抓好产品质量，为企业发展尽我们最大努力！

选矿厂副厂长年终工作总结（二）

20xx年我就任副厂长职务，在企业对领导下，我积极协助、配合厂长，按照企业工作精神和工作规定，刻苦勤奋、认真努力做好各项生产工作，完毕了所有生产工作任务，获得一定成绩。现将20xx年个人工作状况总结如下：

一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平

在我就任副厂长职务后来，意识到自已身上责任大了、担子重了，需要认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产发展需要。为此，我认真学习企业工作精神，认真学习技术，切实提高自已思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，增进工厂健康、持续发展。我努力向企业领导和同事们学习，培养自已吃苦耐劳敬业精神和求真务实工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”原则，认真看待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作完美与高效，为工厂发明良好经济效益。

二、刻苦勤奋工作，完毕所有生产工作任务

1、兢兢业业工作，获得生产销售好成绩

我增强工作责任心和工作紧迫感，充足履行工作职责，积极协助、配合厂长工作，获得了生产销售好成绩。我加强新型品种研发，获得了很好成绩，为明年生产销售工作获得更好成绩，打下了坚实基础。

2、加强质量管理，保证产品质量合格

作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。因此，我尤其重视质量，把产品质量放在工作首位，提高每个员工质量意识，使员工充足认识产品质量重要性以及对企业影响。我从抓质量基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和督促检查方案，针