2026工程管理专业应知应会题库200道及参考答案【最新】.docxVIP

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2026工程管理专业应知应会题库200道及参考答案【最新】.docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、某项目计划第3个月完成工作量的预算成本(PV)为100万元,实际完成工作量的预算成本(EV)为120万元,实际成本支出(AC)为150万元。则该项目的成本偏差(CV)为多少?

A.-30万元

B.20万元

C.30万元

D.-20万元

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本偏差(CV)的计算。成本偏差公式为CV=EV-AC,代入数据得120-150=-30万元。B选项为进度偏差(SV=EV-PV=20),C选项为其他错误计算结果,D选项无对应公式逻辑,因此A正确。

2、关于关键路径法(CPM),以下说法正确的是?

A.关键路径上的活动总时差最大

B.关键路径决定项目的最短完成时间

C.关键路径上的活动可随意调整顺序

D.关键路径长度等于非关键路径之和

【答案】:B

解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目中总时差为0的活动序列,决定项目最短工期(B正确)。关键路径上的活动总时差为0,无法随意调整顺序(A、C错误);关键路径长度即为项目工期,非关键路径长度之和必然小于等于关键路径(D错误)。

3、某项目计划在第3个月完成任务A,计划价值PV=1000元,实际成本AC=1200元,挣值EV=1000元。则该任务的成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)分别是?

A.CV=200元,CPI=0.83

B.CV=-200元,CPI=0.83

C.CV=200元,CPI=1.20

D.CV=-200元,CPI=1.20

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)参数计算。成本偏差CV=EV-AC=1000-1200=-200元(超支,A、C错误);成本绩效指数CPI=EV/AC=1000/1200≈0.83(小于1,表明成本超支)。D错误,CPI计算错误。正确答案为B。

4、某项目计划价值(PV)=1500元,挣值(EV)=1200元,实际成本(AC)=1400元,关于成本偏差(CV)和进度偏差(SV)的计算结果,正确的是?

A.CV=200元(成本超支),SV=-300元(进度滞后)

B.CV=-200元(成本超支),SV=-300元(进度滞后)

C.CV=300元(成本节约),SV=200元(进度提前)

D.CV=-300元(成本超支),SV=300元(进度提前)

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心计算。成本偏差CV=EV-AC=1200-1400=-200元(负偏差表示成本超支);进度偏差SV=EV-PV=1200-1500=-300元(负偏差表示进度滞后),因此B正确。A中CV计算错误;C中CV和SV均为正偏差,与计算结果矛盾;D中SV计算错误。

5、挣值管理(EVM)中,用于衡量项目实际完成工作价值的指标是?

A.计划价值(PV)

B.挣值(EV)

C.实际成本(AC)

D.完工预算(BAC)

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)的关键指标。计划价值(PV)是计划完成工作的预算价值;挣值(EV)是实际完成工作的预算价值,直接衡量项目实际成果的价值;实际成本(AC)是项目实际花费的成本;完工预算(BAC)是项目总预算。因此正确答案为B。

6、在项目风险管理中,以下哪项属于风险识别的常用工具?

A.风险矩阵

B.头脑风暴法

C.挣值管理(EVM)

D.帕累托图

【答案】:B

解析:本题考察风险识别的工具。风险识别是识别潜在风险的过程,常用工具包括头脑风暴法(集体讨论)、专家判断、SWOT分析等。选项A“风险矩阵”是风险评估(量化风险优先级)的工具;选项C“挣值管理”属于成本管理工具;选项D“帕累托图”用于质量控制中的主次因素分析。因此正确答案为B。

7、在项目风险管理过程中,以下哪项是识别潜在风险的关键步骤?

A.风险分析

B.风险应对计划制定

C.风险识别

D.风险监控

【答案】:C

解析:本题考察项目风险管理流程知识点。风险识别是风险管理的首要步骤,旨在系统性识别潜在风险;A选项风险分析是评估风险发生概率和影响程度;B选项风险应对计划是制定规避或减轻风险的措施;D选项风险监控是跟踪风险状态和应对措施有效性。因此正确答案为C。

8、在项目风险管理中,通过系统分析项目内外部环境,识别潜在风险来源的工具是?

A.头脑风暴法

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.德尔菲法

【答案】:C

解析:本题考察风险识别工具的应用场景。SWOT分析通过优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)四个维度系统梳理内外部因素,是结构化的风险识别工具;A项头脑风暴法是非结构化讨论,侧重收集风险而非系统识别;B项风险矩阵用于风险评估(可

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