2026工程管理专业应知应会题库200道【能力提升】.docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道【能力提升】.docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划中,关键路径的特点是?

A.总时差为0

B.总时差最大

C.持续时间最短

D.资源消耗最多

【答案】:A

解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径,其总时差为0(任何延误都会直接导致总工期延误)。选项B错误,总时差最大的是非关键路径;选项C错误,关键路径持续时间最长而非最短;选项D错误,关键路径资源消耗不一定最多(取决于资源分配)。故正确答案为A。

2、在关键路径法(CPM)中,关键路径的核心特征是?

A.总持续时间最长的路径,决定项目工期

B.总浮动时间最大的路径,资源消耗最多

C.网络图中最早开始的路径,依赖资源最多

D.总持续时间最短但关键节点最多的路径

【答案】:A

解析:本题考察关键路径法(CPM)的关键路径定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,其总浮动时间为0,直接决定项目工期。选项B错误,关键路径总浮动时间应为最短(0)而非最大;选项C错误,关键路径与资源消耗多少无直接关联;选项D错误,关键路径强调总持续时间而非节点数量。正确答案为A,明确关键路径对项目工期的决定性作用。

3、在项目风险管理过程中,通过匿名方式收集专家意见,进行多轮评估以识别潜在风险的方法是?

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析法

D.风险矩阵法

【答案】:B

解析:本题考察风险识别方法知识点。德尔菲法(B)通过匿名、多轮、背对背的方式收集专家独立判断,汇总后反馈修正,适用于风险识别或定性分析。选项A错误,头脑风暴法是现场互动讨论,非匿名;选项C错误,SWOT分析法是通过优势、劣势、机会、威胁分析,属于风险识别工具但非匿名方法;选项D错误,风险矩阵法是风险评估(分析)工具,用于确定风险优先级,非识别方法。

4、在项目进度计划中,决定项目最短工期的路径是?

A.关键路径

B.非关键路径

C.虚活动路径

D.资源依赖路径

【答案】:A

解析:本题考察关键路径的定义。关键路径是项目进度计划中总持续时间最长的路径,其总时差为0,任何延误都会直接导致项目总工期延长,因此决定项目最短工期。B选项非关键路径存在总时差,可通过调整资源缩短工期;C选项虚活动路径仅用于逻辑关系连接,不直接影响工期;D选项资源依赖路径属于资源约束条件,并非关键路径的定义。故正确答案为A。

5、在关键路径法(CPM)中,关于关键路径的描述,错误的是?

A.关键路径上活动的总时差为0

B.关键路径决定了项目的最短工期

C.关键路径上活动延误会导致总工期延误

D.关键路径上活动的自由时差最大

【答案】:D

解析:本题考察关键路径的核心特征。关键路径是项目中最长路径,决定最短工期,其上活动总时差为0(A正确),延误会直接导致总工期延误(C正确)。关键路径上活动自由时差同样为0,而非最大(D错误),最大自由时差存在于非关键路径。B正确,关键路径长度即为项目最短工期。

6、在挣值管理(EVM)中,成本偏差(CV)=EV-AC=5000元时,表明?

A.项目成本超支5000元

B.项目成本节约5000元

C.项目进度提前5000元

D.项目进度延误5000元

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)的成本偏差指标。成本偏差(CV)的计算公式为CV=挣值(EV)-实际成本(AC)。当CV0时,说明实际完成工作量的价值(EV)超过实际支出成本(AC),即项目成本处于节约状态;当CV0时才表示成本超支。选项C、D涉及的是进度偏差(SV=EV-PV),与成本偏差无关。因此正确答案为B。

7、在项目风险管理中,当识别到某风险发生概率较低但一旦发生将导致严重经济损失时,最适合的风险应对策略是?

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【答案】:B

解析:本题考察风险管理中风险应对策略的选择。风险转移是将风险的责任或影响转移给第三方(如购买保险、外包给专业机构),适用于概率低但影响严重的风险,此时业主可通过转移将损失责任转移给保险公司或承包商,因此B选项正确。A选项“风险规避”需改变计划避免风险发生,可能导致项目目标无法实现;C选项“风险减轻”是降低风险发生概率或影响,但对严重损失效果有限;D选项“风险接受”适用于低影响或可接受损失的风险,本题风险影响严重,不适合接受。

8、在挣值管理(EVM)中,若成本绩效指数(CPI)=EV/AC1,表明项目处于什么状态?

A.成本超支

B.成本节约

C.进度超前

D.进度滞后

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本绩效指数(CPI)的知识点。CPI=EV/AC,其中EV为实际完成工作的价值,AC为

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