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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在挣值管理(EVM)中,当成本绩效指数(CPI)=0.8时,表明?
A.项目成本节约,实际成本低于计划成本
B.项目成本超支,实际成本高于计划成本
C.项目进度滞后,实际进度慢于计划进度
D.项目进度提前,实际进度快于计划进度
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理中成本绩效指数(CPI)的含义。正确答案为B,CPI=EV/AC(挣值/实际成本),当CPI1时,EVAC,说明实际成本超过挣值,即成本超支。选项A是CPI1的情况;选项C、D是进度绩效指数(SPI)相关,与CPI无关。
2、以下哪项不属于风险识别的常用方法?
A.头脑风暴法
B.鱼骨图分析法
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别方法的知识点。风险识别的常用方法包括头脑风暴法(A)、德尔菲法(C)、SWOT分析法(D)等,而鱼骨图(因果图)主要用于质量问题的根本原因分析(如质量缺陷溯源),不属于风险识别工具。因此A、C、D均为风险识别方法,B错误。
3、计划评审技术(PERT)主要适用于以下哪种项目类型?
A.任务活动时间估算确定的项目
B.任务活动时间估算不确定的项目
C.重复性高、流程固定的项目
D.单一任务、时间紧迫的项目
【答案】:B
解析:本题考察PERT的适用场景。PERT基于三点估算(乐观、悲观、最可能时间),适用于任务时间估算不确定、风险因素多的项目(如研发项目);A为CPM(关键路径法)的适用场景(确定型项目);C为运营项目或标准化流程项目的特征;D不符合PERT对复杂、不确定项目的需求。正确答案为B。
4、在关键路径法(CPM)中,关于关键路径的描述,错误的是?
A.关键路径上的活动总时差为0
B.关键路径的持续时间之和决定项目总工期
C.关键路径上的活动自由时差通常最大
D.关键路径是项目中持续时间最长的路径
【答案】:C
解析:本题考察关键路径的核心特征。关键路径是项目中持续时间最长的路径,决定项目总工期,且路径上所有活动总时差为0(A、B、D正确)。自由时差是指不影响紧后活动最早开始的前提下,本活动可利用的机动时间,关键路径上的活动自由时差通常为0(因总时差为0且紧后活动无额外缓冲),因此选项C中“自由时差通常最大”描述错误。
5、下列哪项是项目与日常运营的主要区别?
A.临时性和独特性
B.重复性和持续性
C.有明确目标和无目标
D.需要资源和不需要资源
【答案】:A
解析:本题考察项目与日常运营的核心区别知识点。项目是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(一次性、独一无二的成果)的任务,而日常运营是持续性、重复性的常规工作。选项B混淆了项目与运营的特征(运营具有重复性和持续性);选项C错误,项目和运营均有明确目标;选项D错误,项目和运营均需资源支持。因此正确答案为A。
6、工程建设中,业主为最大限度控制项目总成本,通常优先选择的合同类型是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.成本加奖励费用合同(CPIF)
【答案】:A
解析:本题考察合同类型对业主成本控制的影响。固定总价合同(FFP)中,总价在合同签订时确定,业主无需承担额外成本风险,是成本控制最优的合同类型。B选项“成本加固定费用合同”业主需承担实际成本,风险高;C选项“工料合同”按实际工时和材料计价,成本不可控;D选项“成本加奖励费用合同”仍以实际成本为基础,业主成本风险高于固定总价合同。正确答案为A。
7、关于关键路径法(CPM),以下说法正确的是?
A.关键路径上的活动总时差最大
B.关键路径决定项目的最短完成时间
C.关键路径上的活动可随意调整顺序
D.关键路径长度等于非关键路径之和
【答案】:B
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目中总时差为0的活动序列,决定项目最短工期(B正确)。关键路径上的活动总时差为0,无法随意调整顺序(A、C错误);关键路径长度即为项目工期,非关键路径长度之和必然小于等于关键路径(D错误)。
8、在关键路径法(CPM)中,关键路径的核心特征是?
A.总持续时间最长的路径,决定项目工期
B.总浮动时间最大的路径,资源消耗最多
C.网络图中最早开始的路径,依赖资源最多
D.总持续时间最短但关键节点最多的路径
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的关键路径定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,其总浮动时间为0,直接决定项目工期。选项B错误,关键路径总浮动时间应为最短(0)而非最大;选项C错误,关键路径与资源消耗多少无直接关联;选项D错误,关键路径强调总持续时间而非节
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