第五章工程网络计划技术.(与“工作”相关共149张).pptxVIP

第五章工程网络计划技术;;;;;;;双代号网络图中工作的表示方法，以节点代表逻辑关系，以箭线代表工作;单代号网络图中工作的表示方法，以节点代表工作、箭线代表逻辑关系;;;;;;;;2)节点

(1)在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的起点节点，箭头端的节点称为该工作的终点节点。

(2)在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点，即中间节点。

(3)节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。;;;;;B

;3．?网络图中严禁出现循环回路

;;起点节点和终点节点的“母线法”;;3;;;;;;;三双代号网络计划时间参数计算

;(2)节点的时间参数;(3)网络计划的工期;2.按工作计算法计算时间参数

开始时间和完成时间的计算示意图如下

;;;;;;;用图上计算法计算时间参数;;;;;;;;;;;;;;;;;五双代号时标网络计划

1、概念与特点

概念：时标网络计划是指以水平时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。

特点：清楚地标明计划的时间进程，便于使用；直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路；易于确定同一时间的资源需要量；手绘图及修改比较麻烦。

;2、时标网络计划的绘制;2）绘制方法

(1)间接绘制法：先绘制一般网络计划并计算出时间参数和确定关键线路，然后在时标网络计划表中绘制。在绘制时先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型按比例绘出工作和虚工作。

间接法可以根据节点早时间和节点迟时间，分别绘制早时标网络或迟时标网络。两者区别主要有两点：非关键节点定位以及波形线安排（分为先工作后休息和先休息后工作）。

;2)直接绘制法：不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。

1.起点节点定在起始刻度线上

2.按工作的持续时间绘制以起点节点为开始节点的工作箭线

3.其它节点必须在其所有以该节点为完成节点的工作箭线全部绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。某些工作箭线未到该节点时，用波形线补足。;3早时标网络中“看”时差

工作自由时间等于该工作所在的两个节点之间间的“波形线长度”;;;;;;第三节单代号网络计划;;;;;;;;;;;;;;;;第四节工程网络计划的编制和应用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;计算顺序：从网络起点顺着箭线方向，以此计算到网络终点。

此时三条关键线路的长度均缩短为19d，直接费增加30千元，工程总直接费用为660千元。

1956年，美国杜邦公司研究出CPM法;

2单代号搭接网络图的绘制

2单代号搭接网络图的绘制

间接费，包括经营管理费等，随工期缩短而减小

组织逻辑：由于组织安排或需要或资源调配需要而规定的先后顺序。

有A、B、C、D、E五项工作。

在进度评价中例出第10天结束检查的各项工作尚需时间、工作延误值、工作总时差及工作延误导致的误期值。

应充分考虑：①缩短持续时间对质量和安全的影响；

单代号网络图中工作的表示方法，以节点代表工作、箭线代表逻辑关系

用图上计算法计算时间参数

（1）工期规定，资源均衡。

组织逻辑：由于组织安排或需要或资源调配需要而规定的先后顺序。

是指当网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

(3)网络计划的工期

第三节单代号网络计划;;;;;;;;表二

;;;;;;;【例14】某项工程网络计划时标网络见图5-67。分别在第6天和第11天结束时进行进度检查，检查结果用实际进度前锋线反映在图中。试评价工程进度状况。

;【解】从第6天检查情况看，实际进度前锋线完全位于检查时间刻度线左侧，表示工程全线滞后。2-3延误2d，3-5工作延误1d，关键工作1-4延误2d，工期将拖延2具体进度评价表如下。;从第11天检查情况看，实际进度滞后、提前、保持一致都有出现。具体进度评价表如下。;【例15】某工程项目网络计划见图5-68。在第十天结束时进行进度检查，检查发现：D工作尚需3d才能完成；G工作尚需8d才能完成；H工作尚需2d才能完成。试评价工程进度状况

;【解】第一步，计算网络图中各节点时间参数，确定工期为17d，关键线路为1-4-8.将第10天结束检查时D、G、H三项工作的尚需时间标注在工作持续时间的右侧。

第二步，