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海通集团战略分析与战略规划

华彩咨询机构

二00三年七月

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目录

一、海通集团未来五年发展战略的总体规划

•海通集团的使命和远景回顾

•海通集团未来五年发展战略的总体策略

•海通集团未来发展战略的总体目标

二、海通集团发展战略初步分析

•海通集团的SWOT初步分析

•海通集团的综合能力初步分析

三、海通集团发展战略规划

•海通集团未来发展的七种可能自由度分析

•海通集团的产业发展序列规划

•海通集团产业发展战略规划

–产业链向上延伸策略规划

–横向整合策略规划

–产业链向下延利策略规划

–标杆企业分析

–发展战略规划总结

•海通集团未来多元化投资业务评估及发展策略

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一、海通集团未来五年发展战略析总体规划

海通集团使命和远景

使命：致力于提供人类健康食品

远景：成为国内一流、国际领先的食品加工企业

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海通集团未来五年发展战略的总体策略

海通集团的使命和远景

一个先导两个咬合四个二

❑以营销为先导❑以产能咬合营销❑产业链向下向果蔬精加

工和食品产业延伸

❑以原料咬合产能

❑积极拓展国际和国内两

个市场

❑大力塑造通路和产品两

个品牌

❑积极平衡战略性和财务

性两种投资

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海通集团未来发展战略的总体目标

至2010年底实现资产

总额30－32亿，销售

至2008年底实现资产额18－20亿

战略总额17－19亿，主营

规划至2005年底实现资产业务收入10－12亿

目标总额10－12亿，主营

业务收入6－7亿

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二、海通集团发展战略初步分析

中国果蔬加工产业现状分析

市场演进的三个阶段

散点市场块状同质化市场团状异质化市场

描述

较低的市场集中度前三名和前十名的市场集中度迅速前三名市场份额有所下降，但前十