华彩-浙江宝亿投资—宝亿中层主管考核体系实施培训宣讲_20060419.pdfVIP

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机密

做一个成功的部门主管

宝亿绩效管理体系实施推动培训

华彩咨询机构

二00六年四月

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1宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

关于宝亿绩效管理体系的总体说明

如何在考核体系实施中，做一个成

功的部门主管？

2宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

宝亿集团绩效管理体系的四大核心理念

以绩效管理会议为中心，开展对整个公司的绩效考核工作，基于以下

核心思想：

1、至上而下考核。从公司总经理考核各部门经理，部门经理再考

核主管、主管再考核基层员工。

2、分层考核。考核工作层层分解，所有人员的考核原则上由直接上

接与第一分管间接上级共同召开绩效管理会议进行考核。

3、注重考核沟通。通过绩效管理会议和绩效面谈，一方面提高考

核结果的准确性，提高被考核者对考核结果的认同，另一方面可以高

效地探讨改进工作的方法和步骤，不断改进工作

4、部门成绩和个人成绩的结合。个人最终考核成绩是其个人考

核分数和部门考核分数的加权后所得的综合成绩，即强调个人绩效为

团队绩效的提高作出贡献。

3宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

宝亿集团公司绩效管理体系的核心：四个强调！

1、强调至上而下考核

2、强调分层考核，压力层层向下分解

3、强调绩效面谈与沟通

4、强调组织绩效与个人绩效的结合

建议宝亿集团公司考核体系模型：

高层年度经营责任合同+中层季度部门KPI+基层月度工作任务表

突出考核的实用性、可操作性

4宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

宝亿集团内部考核系统框架概述

1、高层经营责任合同

2、非业务部门考核系统

3、业务部门考核系统(销售、采购、仓储)

5宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

1、高层经营责任合同

集团、子公司副总以上高层每年与集团董事会签定目标经营

责任合同，结合述职考核，年底根据经营责任合同对本人业

绩进行最终评定，并与年薪挂钩。

6宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

2、非业务部门考核系统

考核形式：

1、月度工作任务表考核(以工作任务目标为主)

2、季度部门管理计分卡考核(以部门量化KPI指标为主)

个人考核最终成绩与绩效工资挂钩。

以办公室某文员为例：

最终考核成绩=本季度个人三个月平均月度工作任务量表成绩与本部门

季度的KPI考核成绩的综合得出

7宝亿中层主管以上绩效管理体系实施培训

3、业务部门考核系统

考核形式：

1、月度工作业绩考核（量化）

2、个人月度工作表考核(以工作任务目标为主)

3、季度部门管理计分卡考核(以部门量化KPI指标为主)

其中根据第1项的结果，月度兑现总提成奖金50%-70%

根据第2、3项的结果，汇总四个季度考核成绩，年终兑现总提成奖金

20%，另外10%由公司年终统一调剂。

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