华彩—战略咨询服务项目操作指引_内部顾问简版.pdfVIP

机密

华彩战略咨询服务项目操作指引

（内部顾问简化版）

华彩咨询机构

二00六年一月

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，

其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制

前言

1、本手册为华彩咨询中心内部顾问使用，通过学习本手册，希望在短时间内熟悉华彩

的战略咨询项目的架构体系与解决问题的方式方法，以求达成一个统一的技术平台。

2、在战略咨询项目咨询过程中，原则上要求所有顾问以此手册的核心内容为客户方案

的技术框架，如有具体情况需要变更，请项目经理及时与咨询总监协商，经同意后方可

实施。

2

目录

一、企业战略常见问题与华彩的核心观点

二、华彩的战略解决方案思路与成果

1、内部资源与能力分析

2、外部竞争环境分析

3、标杆研究

4、战略定位模型：“4+8”

5、四层级战略体系构建

6、战略性财务预测与年度经营规划

7、战略管理系统设计

3

中国企业常见的战略性问题

◼规划不是一个路径设计

◼基于领导者悟性和经营智

◼规划没有流程，组织，人

慧形成朴素战略

力资源的支撑

◼战略思考过程中，较为缺

少系统和科学的分析影响◼缺乏科学的决策体系和决

约束策流程

◼决策与管理角色紊乱，难战略思考战略规划◼领导者以其经营智慧和悟

免影响战略思考的宏观性

性替代了对产业的系统研究

和穿透性

◼可持续发展上研究不够深

◼是资源导向性和自发的成影响战略

导致入

功，而非自觉的成功的有效性

影响

战略管理

•无法形成闭环

战略管理◼战略留于“大脑”而无管理，

•无法反思战略战略与战术两张皮

思考正确与否◼粗的发展目标和框架，无细化

出配套子战略

◼尚未有战略管理与控制的机制

◼对公司的战略意图宣导不够

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中国企业常见的战略性问题（续）

■集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突

■高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力

■资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究

■战略被分解为计划与目标，成为局部