2026年国开电大管理英语3形考题库200道附答案（模拟题）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Inprojectmanagement,ifapotentialtechnicalriskhasalowimpactandhighprobability,whichriskresponsestrategyismostsuitable?

A.Avoidance

B.Transfer

C.Mitigation

D.Acceptance

【答案】：D

解析：本题考察项目风险管理策略的知识点。正确答案为D。解析：Acceptance（接受）策略适用于风险影响较小且难以控制的情况，无需采取额外措施，仅监控即可。A选项Avoidance（规避）需完全避免风险发生（如更换技术方案），但成本高；B选项Transfer（转移）需将风险转移给第三方（如购买保险），但本题风险影响低，无需转移；C选项Mitigation（减轻）需降低风险发生概率或影响（如增加测试），但题目中风险概率高、影响低，无需减轻。

2、AccordingtoSituationalLeadershipTheory,whichleadershipstyleissuitablewhenfollowersarehighlycompetentandconfident?

A.Telling

B.Selling

C.Participating

D.Delegating

【答案】：D

解析：本题考察情境领导理论知识点。情境领导理论中，Delegating（授权）风格适用于追随者既有能力（competent）又有信心（confident），能自主决策并高效完成任务。A（Telling告知）适用于低能力低意愿的追随者，B（Selling推销）适用于低能力高意愿的追随者，C（Participating参与）适用于高能力低意愿的追随者，均不符合题意，故选D。

3、InTuckmansTeamDevelopmentModel,whichstageischaracterizedbyteammembersunderstandingandacceptingeachothersroles,andenhancedcohesion?

A.Forming

B.Storming

C.Norming

D.Performing

【答案】：C

解析：本题考察团队发展阶段知识点。Tuckman模型中，Norming（规范阶段）的核心是团队成员建立共识、明确角色分工、增强凝聚力。A选项Forming（形成阶段）是团队组建初期，成员互相了解；B选项Storming（震荡阶段）存在冲突；D选项Performing（执行阶段）团队高效协作，均不符合题意。

4、Whenteammembershavedisagreementsabouttaskassignments,whichconflictmanagementstrategyshouldamanageradopttoachieveawin-winoutcome?

A.Avoidance

B.Accommodation

C.Collaboration

D.Competition

【答案】：C

解析：本题考察冲突管理策略知识点。正确答案为C（协作）。协作策略强调共同解决问题，寻找兼顾各方利益的方案，适用于复杂分歧场景；A选项回避是逃避问题，无法根本解决分歧；B选项迁就会牺牲管理者自身目标以维持和谐；D选项竞争会激化矛盾，导致双方受损。

5、Whichleadershipstyleismostsuitableforleadingateamofhighlyskilledandexperiencedprofessionals?

A.Autocraticleadership

B.Democraticleadership

C.Laissez-faireleadership

D.Transactionalleadership

【答案】：C

解析：本题考察领导力风格的适用场景。“Laissez-faireleadership（放任型领导）”强调给予团队成员充分自主权，让其自主决策和执行任务，适用于高技能、经验丰富的团队成员。A选项“Autocratic（专制型）”依赖管理者决策，不适合高自主性团队；B选项“Democratic（民主型）”虽鼓励参与，但在高技能团队中效率较低；D选项“Transactional（交易型）”侧重奖惩机制，与高技能团队需求不符。因此C为正确答案。

6、D