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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、以下哪项是项目与日常运营的本质区别?
A.项目具有临时性和独特性,运营是持续性和重复性的
B.项目需要资源投入,运营不需要
C.项目由项目经理负责,运营由部门经理负责
D.项目有明确的目标,运营没有目标
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性(一次性)、独特性(有独特产品/服务)的任务,而运营是持续性、重复性的日常活动(B错误,运营同样需要资源;C错误,运营也有负责人,且项目经理也可负责部分运营管理;D错误,运营同样有明确目标)。正确答案为A。
2、在项目风险管理中,通过购买保险将风险转移给保险公司的策略属于哪种风险应对方式?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:B
解析:本题考察项目风险管理的风险应对策略知识点。风险转移是指将风险的全部或部分影响转移给第三方(如保险公司、分包商),购买保险是典型的财务转移方式。风险规避(A)是通过改变计划完全避免风险;风险减轻(C)是采取措施降低风险发生概率或影响程度;风险接受(D)是不主动应对风险,接受其发生后果。因此正确答案为B。
3、下列哪项不属于项目风险识别的常用工具或方法?
A.头脑风暴法
B.挣值分析法
C.专家访谈法
D.德尔菲法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别工具。风险识别常用方法包括头脑风暴法(A正确)、专家访谈法(C正确)、德尔菲法(D正确)等。B选项挣值分析法(EVM)是成本与进度控制工具,用于计算成本偏差(CV)和进度偏差(SV),不属于风险识别方法。
4、工程合同中,业主承担较大成本风险,承包商主要承担工期和质量风险的合同类型是?
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.成本加固定酬金合同
D.成本加百分比酬金合同
【答案】:C
解析:本题考察工程合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中,业主支付“实际成本+固定酬金”,业主承担成本超支风险,承包商仅需完成工作并保证质量和工期,风险较小。A选项固定总价合同中承包商承担价格和工作量风险;B选项固定单价合同中业主承担工程量变化风险;D选项成本加百分比酬金合同中酬金随成本增加而增加,业主成本风险最大,承包商缺乏成本控制动力,故排除。
5、在关键路径法(CPM)中,关键路径的核心特点是?
A.总浮动时间为零
B.活动数量最多
C.资源消耗最多
D.自由浮动时间最大
【答案】:A
解析:本题考察关键路径的定义。关键路径是项目中最长的路径,决定项目总工期,其上所有活动的总浮动时间为零(即任何延误都会直接导致总工期延误)。B选项“活动数量最多”错误(关键路径不一定活动数量最多);C选项“资源消耗最多”错误(资源分配与路径长度无关);D选项“自由浮动时间最大”错误(关键路径上活动自由浮动时间也为零)。正确答案为A。
6、在项目进度管理中,关键路径法(CPM)的主要作用是?
A.决定项目的最短工期
B.优化资源分配的优先级
C.识别所有非关键活动
D.缩短项目的执行时间
【答案】:A
解析:本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径,其总持续时间决定了项目的最短工期(A正确)。B错误,资源分配优化属于资源平衡范畴,与关键路径无关;C错误,关键路径仅反映工期逻辑,识别非关键活动需通过总时差分析;D错误,关键路径是工期基准,缩短执行时间需压缩关键路径上的活动,而非关键路径本身决定缩短时间。
7、某建筑项目因暴雨导致工地停工,项目经理决定购买延误保险转移风险,该策略属于?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略的类型。风险转移是将风险影响转移给第三方(如购买保险、外包高风险工作);风险规避是改变计划避免风险发生(如取消高风险活动);风险减轻是降低风险发生概率或影响(如增加备用电源);风险接受是主动接受风险后果(如预留应急储备)。本题购买保险属于典型的风险转移。
8、在挣值管理(EVM)中,若项目的实际成本(AC)为100万,计划价值(PV)为120万,挣值(EV)为90万,则该项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别为?
A.CV=-10万,SV=-30万
B.CV=10万,SV=-30万
C.CV=-10万,SV=30万
D.CV=10万,SV=30万
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标计算。成本偏差CV=EV-AC=90-100=-10万(成本超支);进度偏差SV=EV-PV=90-120=-30万(进度落后)。选项B错误,CV计算反(应为EV-AC而非AC-EV);选项C错误,SV计算反(应为EV-PV而非PV-
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