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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目风险管理中，当识别到某风险发生概率较低但一旦发生将导致严重经济损失时，最适合的风险应对策略是？
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】：B
解析：本题考察风险管理中风险应对策略的选择。风险转移是将风险的责任或影响转移给第三方（如购买保险、外包给专业机构），适用于概率低但影响严重的风险，此时业主可通过转移将损失责任转移给保险公司或承包商，因此B选项正确。A选项“风险规避”需改变计划避免风险发生，可能导致项目目标无法实现；C选项“风险减轻”是降低风险发生概率或影响，但对严重损失效果有限；D选项“风险接受”适用于低影响或可接受损失的风险，本题风险影响严重，不适合接受。
2、在PDCA循环（戴明环）中，代表“处理（Act）”阶段的是？
A.Plan
B.Do
C.Check
D.Act
【答案】：D
解析：本题考察PDCA循环的阶段定义，正确答案为D。PDCA循环顺序为：计划（Plan，制定目标和方案）→执行（Do，实施计划）→检查（Check，评估结果）→处理（Act，总结经验、改进措施）。A选项“Plan”为计划阶段；B选项“Do”为执行阶段；C选项“Check”为检查阶段，均不符合“处理”的定义。
3、SWOT分析在项目风险管理中主要用于？
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对计划制定
D.风险监控
【答案】：A
解析：本题考察SWOT分析的应用场景。SWOT分析通过梳理项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），系统性识别内外部潜在风险和机会，属于风险识别工具；B风险分析侧重量化风险概率和影响；C风险应对计划是制定规避、减轻等措施；D风险监控是跟踪风险状态。正确答案为A。
4、PDCA循环是质量管理的经典方法，其正确顺序是？
A.计划→执行→检查→处理
B.执行→计划→检查→处理
C.计划→检查→执行→处理
D.执行→检查→计划→处理
【答案】：A
解析：本题考察PDCA循环知识点。PDCA循环即“计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）”，是持续改进的标准化流程。B、C、D选项均颠倒了PDCA的逻辑顺序，不符合质量管理的闭环管理要求。
5、在质量管理的PDCA循环中，哪个阶段用于对照计划检查执行结果是否符合目标？
A.计划（Plan）
B.执行（Do）
C.检查（Check）
D.处理（Act）
【答案】：C
解析：本题考察PDCA循环的阶段功能。PDCA中，Check（检查）阶段通过对比计划与实际执行结果，确认是否存在偏差或改进空间。A选项“计划”是制定目标和方案；B选项“执行”是实施计划；D选项“处理”是针对偏差采取纠正措施。正确答案为C。
6、项目管理的核心目标不包括以下哪项？
A.确保项目在规定时间内完成
B.控制项目成本不超出预算
C.满足项目相关方的需求和期望
D.使项目在执行过程中与日常运营完全一致
【答案】：D
解析：本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的目标包括时间（A）、成本（B）、范围（隐含在满足需求中）、质量等，且强调临时性和独特性，与日常运营的重复性、持续性不同。D选项错误，因为项目与日常运营本质不同，项目管理目标不包含“与日常运营完全一致”。
7、在项目进度计划编制中，“关键路径”的主要特点是：
A.总持续时间最长的路径
B.总持续时间最短的路径
C.包含所有非关键活动
D.决定项目的资源需求总量
【答案】：A
解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。正确答案为A，关键路径是项目进度计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期，是进度控制的核心对象。B选项错误，关键路径并非持续时间最短；C选项错误，关键路径仅包含关键活动，非关键活动分布在非关键路径；D选项错误，资源需求总量由项目整体活动逻辑决定，与关键路径无关。
8、在挣值管理（EVM）中，当进度偏差SV=EV-PV0时，表明项目处于以下哪种状态？
A.进度提前
B.进度滞后
C.成本超支
D.成本节约
【答案】：A
解析：本题考察挣值管理（EVM）中进度偏差（SV）的概念。SV=EV-PV，其中EV为实际完成工作的价值（挣值），PV为计划完成工作的价值（计划价值）。当SV0时，EVPV，即实际完成工作的价值超过计划完成的价值，表明项目进度提前。选项B中“进度滞后”对应SV0；选项C“成本超支”对应成本偏差CV=EV-AC0；选项D“成本节约”对应CV0，均与SV无关。正确答案为A。
9、挣值管理（EVM）中，用于衡量项目实际完成工作价
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