2026工程管理专业应知应会题库200道及参考答案（完整版）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度管理中，用于确定项目最短工期和关键路径的方法是？

A.甘特图（GanttChart）

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.资源平衡法

【答案】：B

解析：本题考察项目进度管理工具知识点，正确答案为B。关键路径法（CPM）通过计算活动的最早/最晚开始/完成时间，确定总时差为0的关键路径，从而明确项目最短工期。选项A甘特图是进度可视化工具，无法确定关键路径；选项CPERT侧重不确定活动持续时间的三点估算，非关键路径确定方法；选项D资源平衡法用于优化资源分配，与关键路径无关。

2、关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.计算项目活动的最早开始时间

B.确定项目的关键路径和最短工期

C.分析项目资源的分配情况

D.识别项目中的风险因素

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心功能。CPM通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间、总时差和自由时差，重点识别项目中最长的路径（关键路径），该路径决定了项目的最短工期。选项A仅为CPM的计算过程之一，非核心作用；选项C、D分别属于资源管理和风险管理范畴，与CPM无关。因此正确答案为B。

3、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差最小（通常为0）

B.关键路径上的活动自由时差一定为0

C.关键路径上的活动持续时间最短

D.关键路径只有一条，不可改变

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是决定项目最短工期的活动序列，其总时差为0（A正确）。B错误，自由时差是相对于紧后活动的，关键路径活动自由时差不一定为0；C错误，关键路径活动持续时间总和最长而非最短；D错误，项目可能存在多条关键路径（如资源限制下的平行路径）。正确答案为A。

4、在项目进度管理中，适用于活动持续时间不确定、需考虑风险的项目进度计划编制方法是？

A.甘特图（GanttChart）

B.计划评审技术（PERT）

C.关键路径法（CPM）

D.里程碑图

【答案】：B

解析：本题考察进度计划编制方法的适用场景。计划评审技术（PERT）采用三点估算法（乐观时间、悲观时间、最可能时间），适用于活动持续时间不确定的项目（如研发、创新项目）。选项A甘特图是可视化进度工具，无法处理时间不确定性；选项C关键路径法（CPM）假设活动时间确定，适用于确定性项目（如建筑施工）；选项D里程碑图仅标识关键节点，不涉及时间计算。因此正确答案为B。

5、挣值管理（EVM）中，SV（进度偏差）的计算公式是（）。

A.SV=EV-AC

B.SV=EV-PV

C.SV=PV-EV

D.SV=AC-EV

【答案】：B

解析：本题考察挣值分析法的核心参数，正确答案为B。SV（进度偏差）=EV（挣值）-PV（计划价值），反映项目进度绩效：SV0表示进度提前，SV0表示进度滞后。A选项为成本偏差（CV=EV-AC），C选项为进度滞后的反向表达（SV=PV-EV），D选项为成本超支的反向表达（CV=AC-EV）。

6、在项目风险管理中，以下哪项是风险识别阶段常用的工具和技术？

A.头脑风暴法

B.SWOT分析

C.决策树分析

D.风险矩阵

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具。风险识别的核心是系统性发现潜在风险，头脑风暴法通过集体讨论激发创意，是最常用的工具之一；选项BSWOT分析主要用于战略分析（含风险），但非专门识别工具；选项C决策树分析用于风险决策（计算预期货币价值），属于风险分析工具；选项D风险矩阵用于风险评估（分析优先级），属于风险分析阶段。因此正确答案为A。

7、在项目范围管理中，用于将项目工作分解为更小、更易管理单元的工具是？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.挣值管理（EVM）

【答案】：A

解析：本题考察项目范围管理工具。工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具，通过将项目可交付成果和工作分解为独立的、可管理的单元，明确项目工作边界。选项B甘特图是进度计划工具，用于展示任务时间安排；选项C关键路径法（CPM）用于计算项目最短工期；选项D挣值管理（EVM）用于成本与进度控制。因此正确答案为A。

8、某项目在第5周的挣得值（EV）为40万元，实际花费（AC）为60万元，计划价值（PV）为50万元，则此时的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别是？

A.CV=20万元，CPI=1.2

B.CV=-20万元，CPI=0.67

C.CV=20万元，CPI=0.67

D.CV=-20万元，CPI=1.2

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（E