2026年国开电大管理英语4形考题库200道含答案【巩固】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、根据权变理论，领导者成功的关键在于？

A.拥有固定不变的领导特质

B.依据情境调整领导风格

C.严格监督团队成员行为

D.最大化激励团队成员

【答案】：B

解析：本题考察领导力理论，正确答案为B。权变理论强调“领导方式需与情境匹配”，即根据团队成熟度、任务复杂度等调整领导风格（如指令型、参与型）。A项“固定特质”是特质理论观点；C项“严格监督”是传统管理风格，非权变理论核心；D项“激励团队”是激励理论范畴，与权变理论的情境适配无关。

2、AccordingtoMaslowsHierarchyofNeeds,whichofthefollowingisahigher-level(growth)need?

A.Physiologicalneeds(food,water)

B.Safetyneeds(jobsecurity)

C.Socialneeds(friendship)

D.Self-actualizationneeds(achievingonespotential)

【答案】：D

解析：本题考察马斯洛需求层次理论。马斯洛将需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，其中生理、安全、社交属于较低层次的缺失性需求，尊重和自我实现属于较高层次的成长性需求。选项A、B、C均为较低层次需求，而选项D“自我实现需求（实现个人潜力）”属于最高层次的成长性需求，因此正确答案为D。

3、Inbusinessnegotiations,whatistheprincipleforthefirstconcession?

A.Makethelargestpossibleconcessiontoshowsincerity

B.Concedeasmallamounttomaintainnegotiationleverage

C.Nevermakeanyconcessioninthefirstround

D.Concedemorethanexpectedtogaintrust

【答案】：B

解析：本题考察商务谈判中的让步策略。正确答案为B，首次让步幅度应适中，小幅度让步既能体现合作诚意，又能避免对方得寸进尺、过度索取利益，同时保留谈判空间。A选项让步过多会削弱己方优势；C选项完全不让步可能导致谈判破裂；D选项过度让步易让对方认为己方底线低，后续谈判难以占据主动。

4、Whatisthemainpurposeofameetingagenda?

A.Tolistallparticipantscontactdetailsforreference

B.Tooutlinethetopicsandorderofdiscussionforthemeeting

C.Toremindparticipantsaboutthemeetingtimeandlocation

D.Toevaluatetheperformanceofthemeetingorganizer

【答案】：B

解析：本题考察会议议程的核心作用。正确答案为B，议程的主要目的是明确会议讨论的主题及讨论顺序，确保会议高效有序。A错误，参会人联系方式不属于议程内容；C错误，会议时间地点通常在会议通知中说明，议程不承担提醒功能；D错误，议程不涉及对会议组织者的绩效评价。

5、Whichofthefollowingisacharacteristicofeffectiveperformancefeedback?

A.Focusingonspecificbehaviorsratherthanpersonaltraits

B.Usingvaguestatementslikeyouneedtoimprove

C.Criticizingthepersonratherthantheaction

D.Delayingfeedbackuntiltheendoftheyear

【答案】：A

解析：有效的绩效反馈应具体、针对行为而非个人。B选项“模糊表述”无法提供清晰改进建议；C选项“批评人而非行为”会打击员工积极性，破坏信任；D选项“延迟反馈”不符合及时反馈原则。A选项聚焦具体行为，帮助员工明确改进方向，符合有效反馈的要求。

6、设定员工绩效考核的关键绩效指标（KPI）时，首要遵循的原则是？

A.可衡量性

B.全面覆盖所有工作